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钱分好了,管理的一大半问题就解决了

 企业思想家 2021-07-16

京东宣布给全体员工涨薪,成了最近几天的热点事件。京东方面表示,将用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,并在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

刘强东的这个决定,再度引发了外界对企业管理中“老板要舍得给员工发钱”的讨论。

华为总裁任正非曾说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”

一个企业最大的天花板往往是企业家本人。再小气的老板,也要给员工多分点钱。

图片来源:  记者 赵戈 摄

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-THE FIRST-

当了老板,就要跟人性博弈

企业战略咨询师、华夏基石管理咨询集团合伙人施炜有个论断:从机会成长到系统成长,从人治到法治,企业要做大,老板必须具备两个“不要放任”。

一是不要放任自己的习惯。比如,有的老板爱喝酒,中午喝晚上喝天天喝,都肝硬化了还喝?要不要命了?影不影响工作?有的老板作风粗暴,影响员工心情。试想,如果一个人连自己的坏习惯都不能改,还能干成什么大事业?

二是不要放任本能,就是人性。人性有辉煌的一面,也有幽暗的一面。人都是追求权力的,包括影响力;人也都是趋利避害的,在意和保护自己的利益。

要想成为一个伟大的企业家,哪怕再痛苦,也要改变一些人性中的东西。

比如,一些大老板,比一般老百姓还要小气,锱铢必较,去菜市场买个菜,也要跟小贩讲个价,也想多拿一棵葱。这是人性通病。

但是当了老板,就要跟人性博弈。再小气的老板,也要给员工多发点钱,要超越别人的期望,才能让人家有工作的动力。经常给别人发钱,发的时候很痛苦,但你冷静下来仔细想想,还是多发点好。

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-THE SECOND-

不舍得分钱的老板

只能做做小生意

很多做企业咨询的人都接触过相似的案例,他们经常会看到一些小公司的老板一人身兼数职,干了很多年还是那个样。自己既是员工又是销售,还承担着人事、保洁等各项工作。

这在创业初期,由于资金和经验不足,或许还能理解。但如果干了很多年,还一直在小打小闹,那么这已经不是老板勤奋的优点了。而是格局太小,不懂放权分钱的道理。

一个老板不管你有多厉害,你的时间和精力总是有限的,假如舍不得招员工,员工招过来也舍不得分钱,那么只能成为个体户。

还有不少老板自己很厉害,什么事都喜欢自己干,也不舍得分钱给员工,最终的结果是自己累得不行,员工赚不到多少钱也不会有多卖命。

最会赚钱的老板懂得分享、也最会分钱。而那些有“招人会分走自己的利润”“教会徒弟饿死师傅”这样想法的老板,也只能组做小生意了。

华为为什么会成为中国最牛逼的公司,其中最重要的一个原因就是,任正非舍得分钱分利。

任正非说:“钱分好了,管理的一大半问题就解决了。”在自己一手创办起来的公司里,任正非自己只拿1.4%的股份,其他的股份全部分给了公司的员工。他把公司里所有重要的员工,全部变成公司的合伙人,同时也让所有的员工都成为了“狼”,在市场上血拼。

任正非自己也成为身家百亿的超级富豪,获得员工和客户的一片赞誉,是一位名利双收的企业家。

刘强东也十分关注一线员工生活,其秉承的经营理念是:如果京东有机会赚一块钱,只拿走其中的七毛,要给合作伙伴多留三毛,剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励,剩下的三毛五留给企业未来的发展。媒体报道,京东每年都在给员工加薪,基层员工加薪幅度不低于10%,主管、经理级员工则不低于20%。

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-THE THIRD-

“不赚钱,拿啥分钱”

“经营压力大”“不赚钱,拿啥分钱”很多吝啬于给员工分钱的老板也经常会把这些话挂在嘴边。

还是看看任正非是怎么干的。1993年,当时的华为并不富裕,但任正非宁愿贷款,也要给工程师发工资、涨工资。

有不少华为的老员工回忆:“那时候薪水涨得很快,有人一年涨了7次工资,刚进公司时月薪560元,年底加到了7600元;有人一年涨了11次,最多的是一个研发部门,所有人一年加了12次工资……”

任正非还曾向父亲请教应该如何更好落地“分钱政策”。任正非的父亲任摩逊说,民国年间的大掌柜和他的团队没有出钱也要参与分红,他让任正非自己琢磨怎么利用分红模式。

任正非听完后,就把高工资员工的一部分工资扣下来,作为股份入股,后来又利用股份向员工举债。

如今,工资、年终奖、股票分红成了华为员工三足鼎立的收入来源,基本上各占三分之一,在公司时间越长、级别越高,后两者占比往往就越高。

任正非从不希望员工掩饰对金钱的饥饿感,并以此作为激励他们的核心手段。

好好干就能够买房买车升官发财,还能在大阳台晒钱,也成了华为吸引优秀人才最接地气,也是最务实的理由。

END

编辑|丁凝  主编|张宁

校对|谷红欣  视觉|牛大伟

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