【原】《浪姐》中，不同风格的领导，我却pick了杨丞琳。

你好，我是小云。

最近看《乘风破浪的姐姐》下饭，不知道你们看了没有？

自从杨丞琳踢馆以来，节目就变得好看很多，而且话题度也很高。

杨丞琳的跳唱能力非常优秀，可以说是自带光芒的姐姐了。

她踢馆成功后，凭借出色的业务能力和超高的喜爱度，成为了团队leader。

而她作为leader的表现，也同样优秀，简直就是课代表级的表现。

反观容祖儿队，与之形成了鲜明的对比。

容祖儿业务能力同样出色，但是她作为团队leader就显得有点措手不及了，整个团队不仅无法彰显凝聚力，而且还有一些小摩擦。

杨丞琳和容祖儿，都是专业能力十分出色的选手，但是在他们走上管理岗位之后：

一个能快速转换身份，带领团队走向成功。一个则不太懂得管理之道，需要不断的尝试和调整，才能逐渐找到自己的方法。

那么，作为团队领导，到底应该怎么做呢？

1

 向下负责 

目标一致，任务拆解

容祖儿团队在拿到歌曲之后，陈小纭表示高音这part难度较大要交给队里的音乐人，她想唱开头比较平的部分。

容祖儿认为，高音部分只要跟着唱下来就好，难度并不是很高，反而是开头基调虽然平稳，但如果唱不好就会影响整首歌的表达，希望可以由专业歌手来演唱。

这样，矛盾就出来了。

陈小纭认为自己作为演员，经历丰富，可以支撑起整个开场。

容祖儿则认为，开场部分很难，即便对像自己这样的专业歌手来讲，也很有难度。

由于大家都憋着一股劲，都想要做到最好，但都是基于自己的理解来表达感受，双方争执不下，一度场面失控。

最后还是音乐总监出来协调，才最终定下来演唱顺序。

反观杨丞琳组，她作为空降leader，对于队员情况不甚了解的情况下，为了快速推进项目，通过小组考核的方式，来了解每个人的优势和劣势，并快速定下了每个人的出场顺序。

在大家都说陈小纭表现欲强，不顾及整体团队的时候，我认为作为团队管理者同样负有不可推卸的责任。

作为局外人，我们很容易就看到双方的委屈：

容祖儿：我明明是为了团队好，为什么大家就是不理解我？

陈小纭：明明我可以完成，可以做好，为什么领导却不支持我？

人们通常倾向于将自己的观点投射给别人，认为所有人都应当和自己以同一种方式思考，进而得出同样的结论。

然而，错误共识只会让我们陷入过度的自我保护与精神亢奋当中，当别人提出不同的观点时，会让我们失去客观的思考和判断，而是用神态、语言、动作等各种表现，来证明对方是错的。

带领团队，让大家有着一致的目标还不够，如何能将这个目标拆解到每个人身上，是非常重要的。

不仅要了解每个人的长板和短板，而且要利用好每个人的长板。

同时，在这个过程中，还要通过友好的沟通，让每个人能够甘之如饴的领回自己的任务。

在向下管理时，既要让团队各自发挥他们的优势，又能让他们服从你的管理。

2

 向上管理 

协调关系，争取资源

在舞蹈部分，试跳了一段之后，杨丞琳觉得编曲太平，层次不够。

同样作为音乐人的她，迅速提出了自己的想法，改变歌曲，让舞蹈更富有表现力。

时间紧、任务重，作为音乐人，她没有选择内部消化，而是紧急CALL了音乐组和舞蹈组，希望他们可以帮忙进行歌曲的改编。

她笑着表达了自己的诉求，表明如果真的要改的话，凭借舞蹈总监的能力可以很快改出来的，请求老师快帮帮他们，让对方感到很舒服。

刘卓老师欣然答应，可以做一些变奏，在旋律上做一下改变。

不得不说，杨丞琳在向上管理方面，简直给出了我们教科书级别的做法。

她不仅凭借专业所长发现了问题，提出了优化建议，而且能够巧妙的借助资源在规定时间内完成自己想要达到的目标。

她既能让对方感到舒服，又能够达到自己的诉求。

向上管理，在实现对领导正向管理的同时，也实现了对自己的逆向管理，进而促进自己团队目标的达成。

有一件事情，我印象非常深刻。

有一次，部门有项工作努力了很久依然没有达成，领导第一次过问的时候部门在推动，第二次过问的时候还在推动，第三次的时候领导怒了。

部门表示很委屈，因为觉得自己一直在很努力的推，但是却没有达成领导想要的效果。

后来，我才知道，那件事情，即使在部门层面推动几个月都无法达成目标，因为问题在这个层面已经无法解决了，需要公司领导与上级单位进行沟通协调。但是部门压着一直没说。

领导很生气的原因在于，如果你推不动，需要我来协调，为什么不尽早告诉我。工作目标没有达成，时间耽搁了，错失了时机。

彼得·德鲁克说：“工作要想卓有成效，下属发现并发挥领导的长处是关键。”

而很多人，在面对领导这个层级的时候，要么满意，就跟着干；要么不满意，离开组织。他们不知道，我们还可以向上管理。

3

 组织协调 

鼓励批评，激发效能

王霏霏在指导张柏芝练舞环节，是采用非常严格的方式进行的，不断重复，加重音，这个时候张柏芝还是会出错，压力就会非常大。

然后杨丞琳就会选择较为柔性的方式，让对方放松一点，反而排练效果，就出来了。

小考过后，容祖儿团队拿到了第一，杨丞琳团队则不幸垫底。

评审团老师直接指出来了杨丞琳团队表现的问题所在，这个时候就直指张柏芝，是她拖了团队的后腿，导致小考排名垫底。

其他人都说着没事没事，对张柏芝纷纷表示安慰。

这个时候，只有杨丞琳是人间清醒，她说错了就是错了，直指问题所在，但同时表示，还有时间，关键问题是怎么解决问题。

只有知道问题所在，直面问题，才能解决问题。

同时，也表示知道张柏芝有多努力，希望不要白费这些努力。

关键时候，就不能和稀泥了。

如果选择看不见，盲目安慰鼓励，可能会给对方一种错觉，就是我其实还可以，只是偶尔的表现失误而已。

实力是不会说谎的，关键时刻掉链子，恰恰说明业务能力还需要再加强。

她这个度拿捏的非常好，可以说是高情商的100分作业。

1.坦白自己的看法，获得对方的认可。

2.与对方进行共情，虽然犯错了，但你是很努力的。

但努力还不够，最终我们需要凭借实力交出一份满意的作业，不要浪费自己的努力。

3.大家一起认清现实，与团队员工共进退。

在大家不够勇敢欠缺自信，前期出现一点小错误的时候，更多的是给予鼓励。

在面临大考，要靠成绩说话，但业务依然差强人意的时候，直指问题的核心，解决问题。

一个好的领导者，知道什么时候关照情绪，鼓舞人心；也知道什么时候指出问题，跟进提升。 

4

 写在最后 

团队的管理者，就像是一个组织的桥梁，连接着上层、中层和下层。

如果你的团队人心不齐，领导对管理现状不满，下一个离开的很可能就是你。

一个团队的凝聚力，取决于这个团队的领导者，团队越大，人员越多，事物越繁杂，对于管理者的挑战也越大，犯错成本也将越大。

学习管理的最佳途径，就是找到那个你认可、熟悉、亲近的老板，看看他是怎么带领团队，协调关系，攻关危机，达成目标的。

职场之中，没有比向领导学习更实用、更快、更有效的方法了。