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首先请允许我代表公司全体同仁及家属向你及你的团队表示诚恳地谢意，在你的严格管理下，我们公司的安全生产管理工作取得了可喜的成就，赢得了政府部门的赞誉，确保了全体同仁的安全，消除了全体同仁家属的顾虑，所有这些成绩的获得，与你日常一丝不苟的严格督促分不开的。我也知道，在你日常的严格督促过程中，饱受了很多委屈，承受了很大的压力，甚至被相关部门投来不解的眼神，包括我在内，有时也挺生你的气，感觉你在安全生产管理监督、检查确实太严了，毕竟我们是实体，要发展，要利润，没有盈利，我拿什么给大家支付薪酬，我拿什么满足大家的生活需求，这是我作为公司负责人永远不可改变的使命。有时，你用马斯洛夫的五个层次需求论与我交流，说什么作为老板满足员工的生活需求是基本的，保证大家的永久安全、家庭的幸福、员工的社交与荣誉等等，将是一家企业永续发展的目标，我也知道，但眼前我必须先保证大家的收入，你还用安全管理红线意识与我沟通，这些我也知道，虽然知道，但内心真的并没有完全听进去，感觉你太不理解一个老板的苦衷。有时回到家，一个人静下心来，回想你给我说的话，确实有道理，一个企业长期发展是为了什么？一个企业家一辈子追求的是什么？除了满足员工的基本生活需求之外，真的需要像你所说“让跟随我的人越来越幸福安全、让跟随我的人越来越具有荣誉感、让跟随我的人的家属越来越支持、履行社会责任、保障一方平安”才是一个企业家一辈子的追求。在这里，请你不要因为“有时我一时地不支持你的工作，甚至有点和你不讲道理”而怪我，我衷心地向你说声“对不起，请理解”，同时再次向你说声“谢谢你为了公司的安全，真的太委屈你了”。我们是一个团队，团队的发展需要我们每个人同心协力，团队的成长需要质量、安全、效益协同发展，缺少任何一个方面，都会导致团队瘸腿走路，所以，为了公司以后更好地发展，为了公司发展路上的安全护栏更加坚固牢靠，我向你提出以下几点建议： 
安全是任何公司发展道路上的护栏，越坚固越好，要想坚固就必须维护保养，建议你每个月的月初将《公司的月度安全检查计划》交给我，我若外出，你可以放到我的办公桌上，并微信或电话短信告知我一声，我回公司后，结合我的工作计划尽可能参与，必要时，与你沟通调整月度安全检查计划。但请你放心，月度安全检查不能少，我还要参加，这点请你一定要坚持，再坚持，哪怕我有时忙疏忽了，你一定要随时提醒我，千万别不好意思，你越坚持，越是对我和公司的忠诚。月度安全会议，我们公司必须坚持下去，我还要亲自参加，认真听你的安全工作汇报，因为只有我亲自参与了，各部门的负责人才会重视安全，否则我不参与，各部门的负责人必会出现“人在会场，心在九霄”。我作为公司的老板，我的一言一行决定了各部门负责人的一言一行，安全工作一样。真的因为我的工作导致安全会议时间必须调整，希望你也给我个面子，就调整，毕竟作为老板有时身不由已，但调整不代表不开，调整不代表走形式开，既然要开，我们就正规地召开月度安全会议，让安全会议起到作用。在安全会议上，我建议你通过数据说话，做成PPT格式，通过投影充分展现，简单直接、一目了然，不但看到各部门在安全工作方面的不足，也要学会看到各部门在安全工作方面的努力与进步，这样，他们才会配合与支持你，若每次开会都是说他们的不足，他们内心肯定不舒服，这其中的道理我就不多说了，你一定明白的。尤其是做的比较好的、进步比较明显的，你一定要在安全会议上高调表扬，甚至可以事前与我沟通给予奖励，这样做的好处，就是赢得更多的力量支持你，支持公司的安全工作。你也知道，作为公司的老板有很多事情需要操心和处理，尤其是外部的事情，所以必然会忽略一些事情，所以，在安全法律法规方面，尤其是违法罚款方面的内容，你不要不好意思告知我，建议你可以通过适宜的方式（比如微信、便条、手机短信、工作便签等）定期告知我，每次不要告诉我太多，学会循序渐进、滴水渗透式地灌输，你的目的不就是引起我的重视？不就是让我警觉？不就是让我牢记？你能做到这点，才是真正对我、对公司、对团队无上的关心与关爱，才是对我、对公司无上的忠诚。我知道你为了公司的安全工作能落到实处，想了很多办法，比如组织各部门确定月度安全目标考核机制，这很好呀。我希望你每月的月初将上月的安全目标达成情况也发送我一份，包括同比、环比，这样我找各相关部门负责人谈话时，有理有据，更能提升谈话的质量与效果，有时有部门虽然没有完成目标，但进步了，我不能只批评他们呀，该表扬时也得表扬，该鼓励时也得鼓励，你说，对不？想搞好安全前期就必须投入，尤其是在资金方面，我更知道前期的投入是为了后期的保障，后期的久安。我建议你每月将公司在安全管理方面的投入汇总形成报表发给我，要求明确以下几点内容：希望你能明白，作为一个老板他希望从各部门要什么，同时我更希望你明白我要你提供这些的真正用意。对于每月的安全培训学习，建议你把我列为学习的一员，不要总是把我拒之门外，我也要掌握些安全知识。你不用担心我有没时间参加，不用害怕我会说你，你要坚持做你该做的，把你该做的做到位，我不是傻子。假如真的有时我参加不了，你要用你的方法说服我，或帮我分析我参加的重要性，不要一听我说“没时间参加，你们自己搞吧”，你就像你蔫了的叶子，没有一点精气神。你可以提前把安全学习计划告诉我，甚至给我的这一份计划可以有别于给部门的，以便我看了后作出正确的判断，同时也会找你沟通的。我知道，公司不可能做到百分百的安全，安全隐患本就具有隐含性、偶发性，建议你不妨把每次安全检查发现的安全隐患分级分类整理一份《整改计划》，给责任部门的同时给我一份，最起码让我知道公司目前的安全状况，我更要考虑资金的情况，你明白我的意思吧。其次安全隐患整改落实情况，建议你定期汇总整理形成报告，给我一份，我得知道钱花了，安全隐患是不是排除了，我更要知道各责任部门的整改态度与进度，你明白我的意思不？不要只告诉我不好的，好的也要告诉我。安全管理靠的是什么？是一套行之有效落地的机制，所以我建议你每次安全检查，也要检查公司各项安全管理制度的实施情况，检查结果形成《报告》给我一份，我要知道是各部门的责任还是制度本身的缺陷，以便我能知道如何有方向性地支持你的工作，让我们公司的安全管理持续落到实处，这不正是我们双方交流沟通的真正目的吗？我看不看《报告》是我的事情，你交不交《报告》是你的责任，必须要分清楚，不要以为我不看，你就不交了，说不定我会在晚上抽时间看的，你也知道，作为一个老板，有很多临时、突发的事情需要处理。最起码你交了《报告》，不就说明你在履行安全责任方面到位了，也有了证据吗？所以，你要学会在工作中保护自己，不要因为我有时不看而赌气就不交了，这对你一点好处都没有，你明白不？关于我们之间的单独沟通交流，相对其他部门负责人确实少了很多，甚至有时我就很纳闷，为什么非要我找你呢？你看看其他部门的负责人，哪一个不是隔三差五地找我沟通，哪怕是到我的办公室喝茶呢。你也是公司中层的一员，承担着全公司安全管理的监督检查工作，他们呢，只是负责他们的一个区域，你应该有更多的工作需要找我沟通交流。所以，我建议你不要有太多的顾虑，该找我时一定要找我，若怕打扰我的计划，可以提前给我约时间呀，哪怕不是为了沟通工作，一起坐下来喝杯茶也是好事呀，你说呢？若真的遇到很重要的事，你可以采取多种方式与我沟通，引起我的注意和重视，让工作延续下去，不要因为我的某句话而产生顾虑，在工作中，没有持之以恒的坚持精神是很难做好的，你说，对不？ 今天，我就与你通过这样的方式暂时沟通到这里，也许内容还不全面，建议你看完后补充完整，然后发给我，或者你针对上述的九点建议，若有不同的意见或疑问，可以约我，我们单独聊聊，都是可以的，目的只有一个“让公司的安全管理工作越来越扎实、让公司发展的护栏越来越坚固”，我期盼你的回音。再次非常感谢你对公司安全管理所做的一切努力与付出，辛苦了！希望你能坚持下去，甚至要加大力度坚持，但要主要工作方式方法，加油!
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