【原】12月18日 | 早安 · 心语 —— 选材远比培养人重要

最近跟两位朋友喝酒聊天，一位是公司老板，一位是地方公务员。酒过三巡之后，大家纷纷感慨：带了这么多年的团队，身边竟难有“可用之人”。

我们就着这一话题展开了更深层次的讨论，得出的结论高度一致：选材比培养人更重要。

换句话说，有些人无法培养，有些人难以培养，不管是无法培养还是难以培养的人，选择果断放弃他们，当然更符合经济学原理。

朋友提到选材的“三性”，在此跟各位读者做个分享。

第一：悟性

有“悟性”者，其显著的特点是“眼里有活”，“心中有事”，他们很懂得察言观色，为人处世既不失原则，又懂得灵活变通，对自己的成长要求也比较高，从而能更好地将事情办妥当。

第二：耐性

有“耐性”者，只要大方向不跑偏，终有一天能干出一番事业来。“耐性”不只是做事情有耐心那般简单，而是要耐得住孤独与寂寞，耐得住挫折与打击。有“耐性”者，永远对世界充满好奇心，愿意孜孜不倦地完善自我。

第三：狼性

有“耐性”的人往往也有“狼性”，“狼性”即所谓企图心、目标感。他们做事追求结果，为了目标的达成可以穷尽一切办法，甚至牺牲自己的尊严。他们习惯用数学的思维看待这个世界，而不是享受短期的快乐及满足感。