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最大化开发组合的价值是大多数企业的主要目标，这与股市中“低买高卖”类似。其实你只要稍微跨越一步就会明白，产品其实就是公司的投资。同样地，作为回报，公司会期望这些投资有合理的回报。此外，产品经理作为企业中产品投资的受托人，有责任对不必要的风险进行防范，并追求稳健的投资增量，与公司的整体战略保持一致。你向开发项目中投资一定量的资金或者资源并预期项目的结果组合的价值能够实现最大化。这是一个极佳的目标，但也是很难实现的目标！首先，怎样平衡你的组合的价值呢？ 在组合平衡时，图像描绘方法十分有效。其中，气泡图是最常用的描绘工具。通常气泡图通过两个维度——X轴和Y轴——来描绘项目。X轴和Y轴分别代表一个标准，比如风险和回报；按照项目在X轴和Y轴上的评分，确定气泡图位置；气泡大小则代表了第三个标准，比如所需投入的资金数额或资源份额。图7-15气泡图组合分析：风险—回报展示了组合在不同X轴和Y轴下呈现的图像。 图7-15气泡图组合分析：风险–回报 这种气泡图模型的一个特点是，它迫使高层管理人员对资源问题进行处理。在有限的资源下，圆圈区域的总和必须是一个常数。也就是说，如果你向图中加入一个项目，你必须扣除另一个项目；当然你也可以缩小一些圆圈的大小。气泡图模型迫使管理者向列表中多增加项目时要考虑资源的影响：其他产品必须付出代价，减少投资或资源配置。[张乐飞1] 气泡图中也表示与每个相关的产品线（通过交叉平行线影法，没有表示出来）。最终细分是按时序（以阴影表示）。因此，这个看似简单的风险—回报表所示的数据比单纯的风险和回报数据多得多：风险–回报图也表达资源配置、时序及在整个产品线中的支出投入细分。气泡图组合分析不仅能表达“风险–回报”，更多气泡图类型[张乐飞2] 如下（不再一一举例）：
每个产品的决策应该基于对产品组合中所有产品的预算环境来考虑。如果是用自己的钱投资，你不可能只考虑组合中一款产品的成功而忽视其他产品，否则组合的整体表现可能会大大受损。同样地，你也不能忽视在其他产品上的资金部署，可能是产品线上的、部门的或公司的，否则你就可以创造了一款产品置身于一个破产的公司。你必须对所在组织架构中每个层级产品管理活动的动向有清楚的了解：无论是在你的团队或部门，还是整个公司的层级。你需要关注你直接负责的产品，同时也要留意公司其他团队或者其他产品线上的产品管理情况。企业需要确保公司层级的组合，以及整个大组合中的每个产品，都对公司有重大的战略意义，有竞争力的市场定位，并且能够提供最好的回报。
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