谢伦灿：艺术品牌建立决策过程以艺术市场为主要导向

艺术品牌建立决策。艺术品牌建立决策是考虑对艺术产品是否适合建立艺术品牌的先决战略思考。艺术品牌建立决策过程以艺术市场为主要导向，以艺术消费者需求为根本依据，结合艺术产品的自身特点，包括艺术产品的实质形态、形式形态、延伸形态的现状，考虑艺术运营企业的整体能力包括企业的资本资源开发与利用能力、材料与技术资源的开发与利用能力、人力资源的开发与利用能力、人文资源的开发与利用能力以及艺术产业运营能力的大小，综合评定投入与产出的平衡状态，看艺术运营企业是否有必要建立艺术品牌、是否有能力建立艺术品牌以及成功建立艺术品牌后所能获得经济利益的大小情况等。

艺术品牌市场定位决策。艺术品牌市场定位决策是经过艺术品牌建立决策后，艺术运营企业同意建立艺术品牌，对欲建立艺术品牌的艺术产品进行市场投放的定位战略思考。根据市场需求形态，艺术品牌市场定位基本上有两个去向，一个是走大众艺术路线，一个是走高雅艺术路线，两中路线的市场状况，消费者心理素质、需求形态、需求品位、需求去向都有很大的不同，一定要通过艺术品牌市场定位决策来确定艺术产品的将来走向，是走大众路线，还是走高雅路线，或者综合二者，艺术品牌市场定位还要考虑到艺术产品的自身特点与艺术运营企业的能力，因为想要做什么和能做什么完全是两个概念。艺术品牌市场定位决策也有利于企业对消费市场细分，让艺术产品能更加贴近消费者的内在需求，形成艺术消费者对艺术运营企业的满意度与忠诚度。

家族品牌策略。企业是否决定其大部分或全部产品都使用自己的艺术品牌名称，还是决定其产品分别使用不同的艺术品牌，还是统一使用一个或几个艺术品牌名称，这就是说，在这个问题上也有若干不同的可供选择的决策：个别品牌名称。即企业决定其各种不同的产品分别使用不同的品牌名称；统一艺术品牌名称。即企业决定其所有的产品统一使用一个艺术品牌名称；各大类艺术产品单独使用不同的艺术品牌名称；企业名称与个别艺术品牌名称并用。即企业决定其各种不同艺术产品分别使用不同的艺术品牌名称，而且，各种艺术产品的艺术品牌名称前面还冠以企业名称；艺术品牌扩展策略。艺术品牌扩展决策是指企业利用其成功艺术品牌名称的声誉来推出改良艺术产品或新艺术产品；多艺术品牌策略。所谓多艺术品牌决策，是指企业决定同时经营两种或两种以上相互竞争的艺术品牌。企业规定艺术品牌名称可以使企业易于管理艺术品牌，使企业有可能吸引更多品牌忠诚者，此外还有助于企业细分市场，有助于树立良好的企业形象。但是，艺术产品品牌化也使企业增加了成本和费用，企业必须在经过权衡之后做出正确的艺术品牌决策。