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领略中华传统文化,建设幸福信得——苏州固锝公司中华文化学习之旅

 kqiao_gz 2021-07-21

导语:2019年12月17日,信得科技李朝阳董事长同信得6名高管走进了苏州固锝公司,开启了中华文化践行的学习之旅的第一站。之所以有这样一次学习,一是源于信得公司企业文化与中华文化的不解缘份,二是希望能够找到中华文化落地企业的答案。

苏州固锝股份有限公司近些年在国内外影响很大。让固锝蜚声中外的,是固锝把中华传统文化成功地应用到企业管理上,着力打造幸福企业,不仅大大提高了员工的幸福感,而且创造了企业经营的高业绩。

对于中华传统文化和现代企业管理的关系,近百年来,中国企业做了很多的探索,但一直处于不温不火的状态。固锝的实践让中外企业家、学者以及其他组织的领导人再次深刻领略了中华传统文化的魅力,激励了更多企业践行中华传统文化。

Suzhou Good-Ark Electronics ——苏州固锝

固锝公司创始人,吴念博董事长亲自接待李总一行人,初次见面,便可感受到吴总身上由内到外的笃定和力量。他亲自给大家介绍了固锝公司的发展历程和文化建设。

家文化为根基,八大模块建设幸福企业

固锝的文化建设以家文化为根基,以员工幸福和客户感动为目标,经过了十多年的探索和沉淀,已经形成了自己的一套理论和实践系统。系统包括八大模块:人文教育,人文关怀,绿色环保,健康促进,慈善公益,志工拓展,人文记录和敦伦尽分,八个模块起于人文关怀,而止于至善。每一个模块都有相应的组织推进和落地措施。真正把文化落实到员工日常的工作和生活中。

吴总介绍,这八大模块中人文关怀是基础,没有人文关怀就没有员工幸福。人文教育是核心,没有人文教育,员工特别是管理者的思想将很容易被物欲占据,幸福观很可能会出问题,员工的幸福将难以持久。人文教育中境教和身教是最有力量的,身教就是自我改变,以身作则,这样才能带动大家来改变。文化不同于制度,欲速则不达,固锝之所以有今天的中华文化积沉,也是十几年如一日坚持的结果。

知行合一,践行文化

在学习的过程中,吴总带领大家参观了他们的车间、餐厅、教室、宿舍。

每到一处,都能看得到员工脸上洋溢着幸福,都能感受到他们满心和欢喜和感恩之情;每个角落,都能看得到员工用废弃材料做的很用心的小工艺,仿佛已然走进了一个大家庭。这些给了我们非常大的震撼!

吴总说,固锝80%的员工也是志工,志工是推动幸福企业建设的主要力量,公司在2015年实行支部建立在连上,文化建设的组织建在班组,员工特别是志工的参与度也就更深了。在公司的走廊里,随处可见的员工关怀,社会公益,生产精益等等活动的海报和爱心条幅,能够感受到文化带来的巨大能量场,这与传统的企业氛围有很大的不同!阳明先生说,知之合一;固锝的文化是真正践行出来的文化,这也许是信得一直寻找的答案。

链接中华文化,注重人文关怀与教育

接下来的深入交谈中,吴总说到,他十几年前看到了许多企业在发展过程中遇到的无力感,对功利的追求并不一定获得想要的幸福,物质激励也无法给员工带来真正的富贵。这让他下决心用中华文化重塑企业文化。员工和企业的精神富足及因此产生内生动力,对于企业发展而言无无疑更加重要。

在枝叶下功夫,不如在根上下功夫。在参观时给大家印象比深刻一组数据也充分说明了这个道理:固锝的勇猛精小组通过对半包价值流程的优化,工序由现状的41项减少为未来的21项,人数由现状的68人减少到未来的45人,生产效率得到了大大的提升。这些改善是员工以搁置浪费为恶,是源自员工自动自发的创造力。

固锝家文化,就是员工以企业为家,如果企业把员工当作家人来关怀,员工也会把企业当成家来呵护,固锝对员工的关怀体现在方方面面,细微之处。有一件事深深的打动了大家:固锝员工有很多都是外地的员工,为了让他们的孩子得到好的教育,固锝请来了台湾的老师,办起了课堂,除了科学知识的学习,还开展道德教育,让孩子学会如何做人,免去了双职工对儿女教育的后顾之忧。

面临企业的现实问题,信得的高管问道:如何关怀到常年在外地工作的销售团队?吴总的回答很有智慧,他说外地距离公司远,大家不能朝夕相处,如果自己的磁力不够,那就要主动走近他们!

学习的时光紧凑而充实,临行前,吴总不断地提醒,回去一定要着手去做,高管要带头改变,要自己先去相信中华优秀文化的博大精深,抱着让员工幸福的心去工作!

信得成立二十年,一直以坚定不移地增加客户价值为企业核心价值观,并得到了客户的认可和支持。信得在发展的过程中也经历过几次挫折,都是在客户、员工和合伙伴们对信得不离不弃地帮助下坚持下来,扎根农牧业,不断摸索探寻。

通过此次问道,信得将会在企业发展过程中更好地践行中华文化,办好实业,成就员工,回报家人,报效社会,打造幸福企业!

通过此次苏州固锝学习,李总个人感悟:

一 企业做为产业社会的主体,需要承担起员工成长和幸福的责任,这是企业的社会责任的一部分。

二 作为公司领导,学习传统文化的起心动念必须是为员工谋幸福,真心实意掏心掏肺地为员工心灵成长而努力,而不是把文化建设做成操纵企业管理的手段。

三 员工、合作伙伴及顾客心灵成长有利于企业成长,有利于产业生态建设,有利于产业良性循环发展,值得信得付出努力。

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