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文 / 张涔汐  周六日我有空给一个好姐妹打电话，问最近忙啥，咋就没有音讯了？ 还没有说到几句，好姐妹开始吐槽他们奇葩的公司。
我的这位姐妹刚进入公司，说的清清楚楚底薪多少加多少的提成，绩效考核标准多少。 好家伙，姐妹就开始干活了。 01第一个月发工资，底薪从4000变成2000多。 姐妹想着没事儿，好好干，下个月完成KPI，多拿奖金。 第二个月，我的这位好姐妹业绩爆棚。老板一看不行，这个家伙业绩这么好，于是老板给的建议是：不能对员工的奖励无节制，需要设立一定门槛。 接着轮到发工资的时候，提成也变了，提成门槛加高一倍，这样一来奖金减少一倍。
再接着，上个月武汉下大雪，员工们去上班，刚好有几个员工迟到了，迟到不到一个小时。 公司立马下达规矩，迟到按旷工处理，也就是说这一天白干了，这下老板今天又赚了不少钱。 后来，姐妹说，公司的员工集体要去劳动部门仲裁，我们要告老板。明年集体辞职，特么不干了。 没有任何一家公司的老板，是靠跟员工斗智斗勇长久立足的。 我的这位姐妹的老板类型我还真见过，我以前提过一个美容院的老板，从开了10家店，最后只剩下1家，这唯一的1家店只有1个员工。 为啥，因为这个老板一赚钱就想着扣员工工资，生怕员工工资高了，最后员工都把这个老板炒了。 02“ 第二类、赌徒老板，把公司作没了很多老板会犯这种错误，这种老板类型典型案例金立手机的老总，输掉几十亿的资产，最后把公司给赌没了。
前几天，我的一个朋友提及身边一个企业老板，在澳门呆了几天欠了几千万的赌债，把所有的家当全部抵押还赌债，后来连累了公司，导致公司没有资金周转，最后公司的业务一落千丈，半死不活。 因为赌博赔掉公司的老板大有人在。 03“ 第三类、盲目扩张虚荣心爆棚的老板很多老板会犯一个错误，公司一赚钱，或者一拉到风投，就开始烧钱，盲目扩张，最后出现声势浩荡的虚假局面。 如今谁会想起“凡客”。 想当年凡客火到什么程度？它就像早两年的OFO一样，刮起了新的商业浪潮，当年如果年轻人没有听过凡客，说明已经Out了。 我先给大家一个数据，凡客2010年拥有1.3万名员工，曾拥有30多条产品线，当年卖出了3000多万服装，营收突破200亿，同比增长300%。
14年，凡客剩下的员工不到300，公司负债几十亿，16年员工不到180人。 CEO经历了从人间进入天堂，从天堂跌倒地狱，又从地狱回到人间。 公司到走入地狱这个地步的时候，CEO他甚至不知道当年那么多员工，天天到底在做什么，表面高大上的写字楼，浩浩荡荡的员工，各种各样的产品，却生存不出质量过硬的T恤。 这就是盲目扩张的代价。 陈年当年在总结自己错误的时候提到：公司越热闹，烧钱混日子的人越多，凑热闹的公司最后都烟消云散了。 于是把公司从二环内的高档写字楼搬到五环外的亦庄，精简人员，好好干自己的老本行。
有一种老板，天天自己学习却不让员工学习，因为怕员工本事硬了跳槽了。 我的表妹曾经遇到这样的老板，表妹是一个非常上进的姑娘。在公司呆了2年，老板天天南来北往的学习，但是公司的员工却没有学习的机会。
对于不上进的人来讲，不学习得过且过。但是对于上进有危机感的人来讲，不学习那可是天天百般焦虑。 无奈之下，表妹辞职不干了，然后专门出去学习了。 过了一年，原公司倒闭了，因为公司整体员工的战斗力已经跟不上时代的发展了。 即便老板再学习，也不可能代替每个员工干事儿。 一个公司整体是一台机器，只有每一个人升级自己的战斗力，机器的整体实力才会越来越好，否则只有老板一个人的实力升级，机器的其他部位不动，照样运作不了。 天天怕员工进步的老板，最后把自己的公司作没了。 企业的失败，最大的责任在于老板的战略决策正确与否，所有被市场淘汰的企业，最本质的是决策人的决策失误。 有些企业的失败是大环境所为，有些企业的失败却是老板的不明智！ 作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，公号（id：zhangcenxi99）让你增值的地方～ |
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