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1.波特五力分析模型、2.SWOT分析、3.SPACE矩阵、4.ECIRM战略模型、5.SCP分析模型、6.战略钟、7.波士顿分析矩阵、8.GE行业吸引力矩阵、9.三四矩阵、10.价值链模型、11.ROS/RMS矩阵。 商场如战场，未知永远大于已知，失败多于成功。 大到大公司老板、企业高管，小到个体户、店铺店主、基层管理者， 都需要具备一定的商业分析能力，才能洞察到环境的变化，及时调整策略， 方能在竞争激烈的商业/职场环境中，存活下来，得以发展。 附图的思维导图，就为你整理了11种著名的商业分析模型，助你提升商业分析能力： 1.波特五力分析模型：分析企业盈利能力和水平、制定未来战略； 2.SWOT分析：分析企业内部的优劣势和外部的机会与挑战； 3.SPACE矩阵：战略地位与行动评价矩阵，分析企业外部环境及应采取的战略组合； 4.ECIRM战略模型：公司的成长路径规划； 5.SCP分析模型：受到冲击时，可能的战略调整及行为变化； 6.战略钟：企业竞争战略的选择； 7.波士顿分析矩阵：协助企业进行业务组合或投资组合； 8.GE行业吸引力矩阵：判断业务在行业的地位，由此确定采取的策略； 9.三四矩阵：分析一个成熟市场中企业的竞争地位； 10.价值链模型：将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动； 11.ROS/RMS矩阵：分析企业不同业务单元或产品的发展战略。  |
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