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受疫情影响，在全球经济萎靡的情况下，不少国际老牌销量暴跌，甚至倒闭破产，在内衣大佬维秘英国总部宣布破产后，网传“施华洛世奇将关店3000家”也是上了热搜。 相关媒体称，施华洛世奇决定将裁员6000人，其中包括总部200个职位，同时关闭3000家精品店，施华洛世奇还宣布进行重组计划，消息一出，网络一片哗然。 正在各大媒体纷纷哀悼时，施华洛世奇官方出来辟谣了，在9月7日， CEO罗伯特·布赫鲍尔的采访中，仅提到施华洛世奇将缩减全球3000家店铺网络，即关闭一小部分与新战略不符的实体店铺，该公司称新战略的一部分是将现有部分店铺升级改造为全新零售概念店，让顾客有更好的消费体验，并非网传的关店3000家。 ▲微博辟谣声明图 1 水晶王国发家史 作为知名品牌，受经济下行压力和新冠肺炎疫情的叠加影响，施华洛世奇也开始遭遇销量暴跌，但并非如网传般不堪，这个从创立至现在已有125年的水晶品牌，为何屹立不倒？ ▲官网设计图 自本世纪初，施华洛世奇的水晶石就在世界各地被认定为优质、璀璨夺目和高度精确的化身，施华洛世奇的魅力源自高品质的材料和采用的独家制造方法。 1862年，出生于波西米亚伊斯山一个小村庄施华洛世奇的创始人Daniel Swarovski，从小跟随父亲学习宝石打磨，并顺利继承了水晶切割小作坊，那时候的传统珠宝加工业，基本是手工作业，但他并不满足于此。 ▲创始人Daniel Swarovski 后来随着第二次工业革命的技术革新，21岁的Daniel受西门子和爱迪生的影响与启发，下决心要发明自动水晶切割机。他研究9年，终于成功发明了独家水晶切割机，能将水晶巧妙地打磨出数十个切面，让水晶熠熠生辉，并将此项专利独家拥有。 2 名声远扬 到了20世纪20年代，欧美时尚界开始流行装饰着珍珠和水晶的裙装。施华洛世奇先生积极响应市场需求，积极将自家人造水晶应用在服装，鞋履，佩饰上，香奈儿、古驰、迪奥等顶级时尚品牌以及电影公司和众多好莱坞明星都用上了施华洛世奇，成了真正的人造水晶帝国。 ▲图中水晶均来自施华洛世奇 1989年施华洛世奇联合国际知名设计师创新推出精品系列，包括时尚饰物及水晶摆设，他们的设计进一步发挥水晶传统的高贵气质，融合高科技与创意，创制一系列独特摆设与饰物。 自此，新产品及新发明陆续推出，精湛的工艺，闪耀的切割，独特的设计，让施华洛世奇声名大噪。 3 产业扩展 从此以后，施华洛世奇从不局限于时尚珠宝首饰品类，从时装、鞋帽、手表、首饰上的水晶装饰到望远镜甚至是纽约大都会剧院、巴黎凡尔赛宫，人民大会堂的水晶吊灯都是施华洛世奇出品，公司的产品线不断地延伸到每一个能被水晶装饰的角落。 ▲凡尔赛宫 施华洛世奇旗下目前拥有华洛世奇水晶、泰利莱固结磨具、光学仪器三大业务，在全球拥有34500名员工，目前年销售额约为34亿欧元，水晶业务价值约26亿欧元，绝对的品牌典范。 2019年，施华洛世奇集团年销售额为35亿欧元，其中水晶业务的年销售额为27亿欧元。 4 弊端渐露 但在节节上升的过程中，这家老牌水晶店也暴露了不少问题，除了多次被爆出产品品控有问题，其次，与每年都出令人惊艳新品的其他品牌相比，施华洛世奇的产品设计也越来越没有亮点和新意，很难再激起大部分人的购买欲望。 ▲网友评论 仰赖明星带货、敏锐的潮流触觉、上新速度快和在高档大型活动场景中刷存在感等方式，虽然拥有着极度高效的品牌传播效果，但过快的业务扩张导致经营成本的暴涨也在拖累它。 据媒体报道，施华洛世奇（Swarovski）预计，今年核心的水晶业务全年销售额或大跌逾33%至20亿欧元，此前曾预计增长4%至5%。 ▲线下门店图 加之也出现了不少竞争对手，越来越多同类型的时尚配饰品牌都选择进入仿水晶轻奢珠宝市场分一杯羹，比如近两三年在中国市场开始流行的Pandora潘多拉，目标是成为首饰界的ZARA，则更是把施华洛世奇的市场份额进一步压缩。 施华洛世奇在中国轻奢市场的地位开始动摇，再加上疫情经济影响，也就不难推测为什么当造谣新闻“关闭3000家”一出，各大网友纷纷选择了相信。 5 未来之路 现年54岁的首席执行官罗伯特·布赫鲍尔称，如果想要生存下去，就要学会少即是多，施华洛世奇应该退出批发业务，转而提供少量但更多种的高级定制产品。 毕竟品质才是企业立足的基石，无论品牌历史曾经多么荣耀，都要学会快速升级适应市场，都要确保品质稳定市场，因为消费者永远看的是今天。 END 消费界 扫描二维码 关注更多信息 消费界，中国消费行业专业门户，立志做中国消费行业的开拓者，陪伴和助力中国1000家消费品牌的崛起。 |
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