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我有一位关系还算不错的朋友，在国企从事技术工作。 他的专业能力在部门名列前茅，人也勤奋踏实，努力上进，所以公司基本上大的项目都由他牵头，领导对他也很放心。 去年，部门要提拔一个副职，同事们都以为被提拔的会是他，他本人也信心满满。 然而，领导最终提拔的却是部门另外一个小姑娘。来公司才不到两年，办事能力也一般。 朋友觉得怀才不遇，抱怨领导“眼瞎”，气不打一处跑来问我，这究竟是为什么。 
其实，体制内提拔，不能光看个人能力和努力程度，领导一定有自己的考量。 在质疑不公平之前，不妨先对照一下自己，是否具备以下这几种能力： 第一种：公文写作能力 在体制内，尤其是在机关工作，你办事能力再强，办会水平再高，如果笔头不行，无法正确地表达出自己的想法，最后你只能帮别人跑跑龙套、打打下手。 所以，提升公文写作能力不仅是工作的需要，也是自身职业发展的需要。 只要你在体制内呆过一段时间，就能够意识到公文写作对于职业发展的重要性。 公文写得好，最明显的作用就是比较容易脱颖而出，一个中层领导可能做不到阅人无数，但一定是阅文无数，好的公文一眼就能辨别出来。 
第二种：演讲说话能力 在体制内工作，有句话叫做“会干的不如会写的，会写的不如会说的”。 你的口才以及当众表达沟通的能力，一定程度决定着你在体制内的升迁提拔。 有的人因为不会说话，内心非常自卑；还有的人甚至因为说错了话得罪了人，造成人际关系比较紧张，在职场也没有什么发展，仕途升迁非常困难。 所以说在体制内，我们要掌握说话的艺术，在关键的时候说出关键的话，胜过你辛辛苦苦埋头苦干三五年。 
第三种：组织协调能力 体制内的工作，大都需要团队协作。个人能力再强，也无法涵盖所有细节，这就决定了我们不能单打独斗。 只有紧密地团结同事，与同事精诚协作，发挥1+1>2的作用，才能更好地完成领导交代的任务。这个时候，组织协调能力就显得尤为重要。 举个例子，前段时间迎接年底考核，领导安排我和另外一个同事共同负责撰写考核材料。 而考核材料需要整合各个科室提供的材料，并根据细则完善一些新的内容，这个时候就需要和各部门加以沟通。 如何分工？如何确立时间点？每个环节谁人负责？最终谁来敲定？这些细节考验的就是一个人的沟通协调能力。 
第四种：察言观色能力 领导夹菜你转桌，领导敬酒你不喝， 领导打牌你自摸，领导隐私你乱说， 领导讲话你唠嗑，领导开门你上车， 领导喝水你刹车，领导面前你充哥。 这几句顺口溜，有点调侃的味道，但却也刻画出了没有察言观色能力的人的自画像。 正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，要想体制内混得好，察言观色是一项必备的基本技能。 一个社交高手，一定是时刻以他人为中心，关注他人的利益、需求和情绪的变化。比如领导的一个眼神、同事的语音语调变化，他都能揣摩其中的用意，并给与适当的回应。 这样的人，注定在官场不会混得差。 
第五种：为人处世能力 体制内我们无法独立的存在，我们需要与他人建立联系，每个人有不同的性格和处事的方式。 刚进入体制内，可能我们有各种各样的不适应；但相处一段时间，我们就会慢慢发现一些人的个性。 不知道你身边有没有这样一些人： 面对不同性格、不同脾气的人，总能友好相处、左右逢源； 大家对他的评价也都不错，工作中自然也不会为难他。 这种“见人说人话、见鬼说鬼话”的人，必定是情商极高的人。 而他们所具备的能力，与其说是人际交往能力，不如说是为人处世的能力。 
第六种：三思后行能力 小周是刚毕业的大学生，考到了一家异地基层单位。 当地民风淳朴保守，对红白喜事非常重视，经常有人因红白喜事在自家门口摆流水席，随意占道导致交通拥堵。 年轻气盛的小周认为这种因为自家事占用公家路的行为，很没有公德心，无意中跟不同同事表达过类似观点。 于是这位外地新来小同志给大家留下了这样的第一印象：自我感觉良好，看不起当地人，思想不接地气。 不少年轻人不喜欢论资排辈，因为不符合自己的利益，比如对自己看不惯的人和事，容易大放厥词等等。 但体制内讲究知人不评人，看破不说破；一个人太过自我，随心所欲表现自己的爱憎，就会无谓树敌。 凡事三思而后行，不争一时之得失，说话办事合身份、合规矩，也是体制内必备的一项能力。 
第七种：低调谦忍能力 低调做人，是体制内职场人都要遵循的一条原则。 低调最关键的特点是，降低攻击性。比如说， 不随便说人坏话、不去排挤和孤立同事， 不怒怼领导，不起无谓冲突， 有边界感、分寸感，嘴巴严…… 现实中，往往越是大领导，越是和蔼客气； 反而往往是一些临时的工作牵头人、分组干活的负责人，只是因为拿到了临时授权，好不容易有了做“老大”的机会，开始颐指气使、居功自傲。 这样的人，只会在背后遭人唾弃，仕途往往也走不远。 体制内的发展是非常漫长的过程，工作即修行，需要忍耐煎熬，更需要低调谦忍。 
第八种：乐观豁达能力 体制内有个非常不愿承认的现实是，晋升不光看个人能力，更多的是个人背景、资历、机遇等等不可控因素。 比如两个同时进单位的大学生，一个勤勤恳恳，任劳任怨，反而得不到提拔；一个做事推诿，拖沓懒散，但因为家里的关系，很快得到了晋升的机会。 很多人会因此心里不平衡，甚至郁郁寡欢、自暴自弃。 这个时候，培养乐观豁达的能力就十分重要了。 要懂得释怀，既保持一颗积极进取的心，又拥有云淡风轻的大度，这何尝不是一种智慧？ 
除了这些，其实还很重要的就是成为“笔杆子”，相信体制内的各位也都清楚“笔杆子”的重要性，那么如何才能成为一个优秀的“笔杆子”那？ 领导的发言、报告、汇报等材料，都要依靠单位的“笔杆子”来完成！因为常年替领导写材料，一旦有提拔的机会，领导都会考虑他们！ 为什么说“笔杆子”门槛最低呢？因为成为“笔杆子”不需要你有背景、不需要在领导身边工作、且每个单位的笔杆子都是别人无法取代的“骨干”，“笔杆子”通过自己给领导的一份份材料，向领导证明自己的能力，让领导主动拉着你去他身边做事，慢慢的，领导就成了你的背景！ 
还没完，千万不要觉得“笔杆子”门槛很高，其实根本不难！ 成为“笔杆子”，你只需要三步： 第一，善于模仿学习。多看优秀的公文、汇报材料，模仿他们的结构、写法、用语； 第二，注重积累。把领导经常用到的关键词、习惯用语，自己看到的金句等都摘录保存，写材料的时候就可以直接用了； 
第三，要有模板思维。我们发现，那些领导的发言、单位的材料，其实在框架上都差不多。这其实就是模板思维。模板思维的好处就是，无论什么材料拿过来，你只要把框架立好，把领导的核心观点和关键词放进去，再用平时积累的材料进行填充润色就可以了！ 怎么样，是不是很简单。还有更简单的！任何人都可以成为单位里的写作高手，成为领导身边不可缺少的“笔杆子”！
这里给大家推荐一个《公文写作高手必备的工具箱》，在这个工具箱里，有各个行业、体制内外的公文资料库：既有标准的框架结构，又有经典句式（长排比等）和金句词汇，还有如何去理解领导对材料的要求和想法的技巧等等。只要你有了这个工具箱，无论领导要什么材料，你都可以在很短的时间内“拼”出一篇高质量的公文，根本不用到网上辛苦搜索，熬夜加班写材料！
有了这个工具箱，就好像有个公文写作高手在你身边手把手教你写材料！领导对你青眼相加、提拔你晋升你，就指日可待了！ |
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