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在乐刻首届合伙人大会上，我与久未在公开场合露面的乐刻运动创始人韩伟聊了聊。 对于外界对乐刻运动的质疑与批评，韩伟坚信乐刻模式将会是中国健身行业未来最具竞争力的商业模式，而他们要做的，则是一步一个脚印的将基础设施建好，辅助目前三百多名合伙人真正赚到钱。韩伟表示，一个成熟的行业不仅需要高大上的精品场馆，也需要满足普通用户的功能性设施。目前的健身行业仍然处于成长期，客户的需求多样化将越来越明显。他以酒店业举例，乐刻要做健身行业的汉庭，未来也可以成立更多不同定位的子品牌。当下沉到区域市场后，还可以衍生出赋能以及乐刻到家服务，甚至不排除开出针对特定使用场景下的合资公司。而在乐刻合伙人大会上，乐刻运动合伙人发展事业部总经理汤鑫还宣布，由于合伙人申请过多，排队严重，乐刻将暂停北京、上海、杭州、深圳、南京5城的合伙人签约通道。截止2020年7月初，乐刻健身已在北京、上海、杭州、深圳等21座城市，开设超过650家门店，自2018年6月以来，签约合伙人门店713家，落地376家。按计划，乐刻健身将于2021年底前完成全国1000家门店布局。乐刻运动的发展历程中，行业对他们的质疑从来没有停止。那么你对乐刻模式怎么看，欢迎在评论区发表自己的观点。
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