【原】考虑无人化生产？看看灯塔工厂是怎么做的

2020年开年至今的严峻疫情打得国内大大小小的企业措手不及，一些能将业务无人化、网络化的幸运儿暗自庆幸，其余的企业面临开工不足，甚至无法开工的困境。不少企业主动起了无人化的心思。而站在无人化和智能技术应用最前沿的莫过于灯塔工厂，接下来我们不妨来盘点全球最新一期的灯塔工厂名单，看看他们采用的实践用例中有哪些地方值得借鉴。

第四批名单（2020年1月）：爱科集团、宝山钢铁厂、福田康明斯、GE医疗集团、雷诺集团、葛兰素史克、海尔、Henkel（汉高）、日立集团、英飞凌、强生DePuy Synthes、强生视力健、美光科技、三井海洋开发、宝洁、联合利华、潍柴动力

世界经济论坛与麦肯锡公司在1月份发布的新白皮书《全球灯塔网络：来自第四次工业革命技术前沿的全新洞见》中发布了新一批灯塔工厂名单，总共包含28家公司，但其中有10家来自2019年7月公布的第三批名单。这10家公司当时只宣布了入围消息，但大多并未公布具体的实践用例，此次名单中将其一一补全，算是官方对这些灯塔工厂的典型用例予以正式认可。

其次，本次名单中彻底放弃了一批名单中同一家公司只上榜一次的惯例——即使不算来自第三批名单的公司案例（下文已注明），强生公司也有两处工厂同时入选第四批名单。这说明官方已经承认，灯塔工厂在组织内的自我复制已经成为趋势，母公司将越来越快地把成功案例中的成熟用例和新模式复制到旗下的新资产上（比如强生和施耐德电气）。

从具体用例上来看，一方面，数据分析和人工智能技术几乎已经成为标配，应用第四次工业革命的各项新技术降本增效已经成为主流；另一方面，越来越多的工厂开始考虑用机器取代某些人工环节，或将低价值、重复的任务自动化，甚至在“无人化”的路上走得更远，尝试建立熄灯工厂、熄灯仓储。

另外一个比较重要的趋势是，许多灯塔工厂并没有将目光局限于生产现场，而是尝试建立更大的平台，将供应商、客户和消费者连接起来。

作者／秦岭

世界经理人媒体原创工作室成员。