15套EPC工程总承包项目管理讲义，业主方管理流程、施工策划方案

对于总承包企业来说，雄厚的人力资源、先进的机械设备、具有创新性的施工工艺及技术专利等是其重要的资源条件。

在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。

EPC工程总承包组织结构图

EPC工程总承包组织结构图

EPC项目实施流程图

EPC总承包项目投标解决方案

EPC工程总承包项目管理培训

目录

EPC模式的特征

• 对于业主

• 对于承包商

EPC项目报价管理组织系统

项目报价文件的组成

1. 技术建议书
2. 项目实施建议书
3. 投标书及投标书附录
4. 合同通用条件
5. 合同专用条件
6. 报价估算表
7. 雇主要求
8. 投标人须知
9. 合同协议书（初稿）
10. 投标保函
11. 招标书规定的其它文件

EPC进度管理

费用/进度综合控制的十二个步骤

业主\EPC总包--项目管理典型流程

业主\EPC总承包

业主不直接参与项目施工，EPC总承包一般也不直接参与项目施工

以项目管理监控、协调为主

业主\EPC总承包以预算内按期完成投资为控制目标

核心商业模式

• 主要特点：

一般均以项目指挥部（筹建处）等方式成立管理组织

管理模式以粗线条为主

EPC总承包以项目管理费、分包差价为主要收入来源

• 业务模块架构

• 项目管理整体流程

业务应用实现

• 招投标—概算

• 招投标—进度计划

EPC总承包工程项目管理实务

EPC工程总承包项目管理方案（工程方案、实施方案）

总承包管理方案 word文档 可编辑

工程建设EPC总承包合同（范本）

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经营讲的是效益，管理讲的是效率，技术讲的是效果。经营创新是目的，管理创新是保证，技术创新是工具。

15套EPC工程总承包项目管理培训，系统讲解管理工作！包含项目管理实施方案、业主EPC总包-项目管理典型流程、管理要点、设计管理指南专题宣贯、工程组织协调与管理、施工策划管理、合同范本、财务风险管理培训课件、项目政策要求等，编制详细。均有不错的学习参考价值！