 世俗对成功的定义是，你赚了多少钱。但这真的是成功吗？如果是，也是世俗的成功。一个人怎么定义成功，就意味着他怎么定义未来。在我有限的认知里，未来有很多可能性。有想法的人，永远是不甘心的动物，尤其还是那种赚到钱的人。 但是，我们必须注意，成功往往带来两个词，一个是自信，一个是自负。很多人往往错误的认知的了成功，比如掌控欲，比如自认为赚到钱就可以随心所欲，比如自认为的无所不能。如果你自认为无所不能，就会很快陷入困境。在成功这件事上魔鬼与天使并存，天使在明面上，魔鬼深藏内心深处。因为魔鬼是隐藏的，它会让你有意无意的流露出一种优越感更明白一点讲，就是对成功没有敬畏，进而放松自我管理。 在互联网领域，在企业的成功范畴上，许多企业许多人总是拿阿里巴巴在说事，但我不止一次在局部中跟大家表明，想让你听到的永远是故事，而事情的真相远比你看到和听到的更加复杂。举个例子，马云用6分钟搞定孙正义的事情。有一种说法是，其实那天见孙正义的有20个人，这20个人每个人都得到了投资，至于是哪20个人和20家公司，已经不重要了。站在孙正义的角度，马云要的是钱，孙正义投的是赛道，只要不是傻子，只要你站在赛道上，孙正义都会给钱。当时孙正义提出用2500万美金拿阿里巴巴49%的股份，马云一听很高兴，毕竟自己缺钱，回来很兴奋，就把这事跟蔡崇信讲了，但在加入阿里巴巴之前，蔡崇信就是做投行出身的，他为马云分析了利弊，提出由自己来交涉，只要2000万美金而不是2500万美金，争取的结果就是孙正义必须放弃对阿里巴巴的控制权，也就是后来说延伸出来的合伙人制度。 如果你了解到了这些，你还会津津乐道，马云6分钟搞定孙正义这件事情吗？我想，可能就不会了。如果你知道了当时蔡崇信的做法，你也就更清楚，为什么在这件事上，马云相信蔡崇信。因为马云清楚和明白，不是因为你干了就是专业，而是专业选手往往要强过业余选手。 阿里巴巴是一家出身于“故事会”的公司，就连公司名字都是一则流传久远的故事名，他们太懂得媒体的重要性和表演的重要性，尤其是在媒体面前的故事性，相反，腾讯则是一家理工男带领的公司，这是两种完全不同的风格。理工男是一个实力派，而且家底本身就比较厚，他这辈子就是不干这事，他会活得很好，换言之，人家既能靠脸吃饭，但人家却偏偏要拼实力。阿里巴巴就不一样了，它没这底子，所以就需要努力扑腾。令人欣慰的是，阿里的管理团队，一直都保持着敬畏之心，这是他今日之所以成功的重要原因。 现在我们回头看下，阿里巴巴当时拿下的2000万美金的投资是有原因的，这种原因和结论就是：资本家赌时代，企业家赌产品。维度完全不是一层面。所以当年雷军感慨说：“顺势而举易为力，背时而动难为功”时，已经完成了从管理者到创业者的进化。而后创小米、起顺为，所向披靡。创业者真正的对手不是同行，而是大时代的潮起潮落！如何把时代大潮借用好，才是胜负的关键。 其实关于企业家的成功与性格这件事，我在2018年的公号中不断提及。如果用一句话来总结就是我曾经文章的标题：管理的本质是管自己，自己的心性。越是成功的人，越有亲和力，也善于管理自己的心性。 再遵循上面所言，成功不是无所不能，而是能深刻认知自己的短板。换句话说，要承认自己的短板，将我们能做的事情，做到极致，将我们做不了的事情交给更加专业的人去做。资源利用这件事，一定是要知道自己的短板所在的。优秀的企业领导人，做事情永远不是大包大揽的。这跟高端的国际贸易很像，它们彼此分工，彼此依赖，从而生产出优质的产品，来满足消费市场。 只要你成功了，尤其是赚到钱了，你还必须恪守：有所为，有所不为。这会让你走向更成功。 ps：其实在过往的局部中，我一直不厌其烦的在文章中论证，观察，那些明面上的成功者，在心态上的微妙变化，也撰写了很多篇。后来在阅读稻盛和夫的《活法》中，发现，稻盛和夫先生其实也在工作中，不断告诫自己，要注意成功带来的可有可无别人对自己的态度，甚至是，培养自己听真话的能力。这可能是最后一篇关于“成功”的论述，以后不再就此事发表话题。作为一个企业的领导者，管理者，都该清楚，心性管理，要胜于对员工的管理。 |
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