▲这个世界残酷,又温暖。 本周开启一个新的专栏:对标创始人/企业家。第一位,就是20年前用一只憨态可掬的小企鹅撬开互联网大门,建立腾讯帝国的47岁年轻企业家马化腾。 1 一个不确定的,正在爆炸的星系
吴晓波在《腾讯传》中的这一段描述诗意而传神,带有强烈的画面感。 我仿佛看到了如今构建庞大腾讯帝国的马化腾身后,那个在1986年“全校第一个看见了哈雷彗星的15岁少年”。 或许马化腾眼中的互联网世界,其中隐藏的每一个机会正如浩瀚星系中每一颗璀璨的新星,引他不停追寻。 一个企业的成功是多种因素的融合,人们往往会注重其背后的工具论和方法论,研究它的商业模式,做对了什么,做错了什么。 但真正的密码,还要向下两层:一层是具体做法背后可迁移的思维模型,另一层则是感性因素,我们可以称其为某种精神或者信仰。 研究马化腾的过程中,除了知名企业家的头衔,我看到的是一个爱好天文学的少年,一个全情投入的马站长,一个互联网资深网迷。 并且,他明白无误地相信,“我知道自己对着迷的事情完全有能力做好。” 同时,我看到了一个自我认知高度清晰,“做应用比较强”的小马哥。就在前段时间,他还明确地提出腾讯与芯片行业的关系是能支持芯片研发更好,但未必擅长。 “我们可以倒逼芯片设计行业针对我们的服务和需求做设计,特别是我们的应用服务是海量的,用户规模特别大。” 还看到了一个以“没有,我们一起合作”回复钱颖一关于领导力的提问,善于把团队矛盾化为无形的腾讯掌舵人Pony。腾讯员工说,记忆中,他几乎从不生气。 你会不会也好奇,是什么成就了现在的马化腾?从他身上你有没有看到自己的影子? 每个人都不完美,马化腾也一样,但这不重要,重要的是,他身上有光。 让这些光亮照进我们自己,照出我们的影子;用他们的思维架构武装自己,提升我们的认知。然后,走好自己的创业道路。 这,就是对标创始人最大的意义。 天文学的宏大叙事让我想起了两个形象而经典的比较:“一年、半小时、一分钟”,“最后7分钟,午夜前的最后3秒”。一起来看看先。 2 一年,半小时,一分钟 原腾讯副总裁吴军老师曾在其著作《文明之光》中用“一年和半小时”来形容地球年龄和人类文明之间的量级差距。 吴军老师说,相对于宇宙和地球的年龄,现代人类社会的文明进程还相当早期。
回到地球年龄和人类文明的比较。 如果我们把地球的年龄缩短成一年,那么智人(现代人的祖先)则出现在这一年最后一天的最后半个小时。 从大约3万年前开始,现代的人类成为了地球的主人,大约发生在12月31日23点56分(此时的其他人类在竞争中消亡了)。 大约1万年前,人类的文明才真正开始,这已经是一年的最后一分钟了。 一年,半小时,一分钟。 可以直观感受到,与地球的年龄相比,与人类今后要走的路程相比,整个人类群体还非常非常的年轻,人类的文明史则更加短暂。 3 最后7分钟,午夜前的最后3秒 人类文明之于地球历史正如一年中的半小时;互联网之于人类文明,也是同样的跨度。 传播学之父威尔伯·施拉姆有这样一个著名的“最后7分钟”比喻。
因此,施拉姆说:“这一天的前23个小时,人类传播史上几乎全部是空白,一切重大的发展都集中在这一天的最后7分钟。” 正是这最后7分钟,谱写了人类历史的黄金时期,而午夜前的最后3秒却翻开了人类迈进信息化社会的新篇章。 4 信息时代,全球互联网50年 让我们把视线拉回到我们生活的这个瞬息万变的信息化社会,如今每个人都离不开的互联网始于1969年的美国。 当时是美军在ARPA(阿帕网,美国国防部研究计划署)制定的协定下,首先用于军事连接。 距今,也不过将近五十年时间。 宇宙还在加速膨胀,互联网还在加速迭代。在这个时代不断出现“看不懂”的奇迹。 比如当前争议聚焦的拼多多,破1000亿GMV的用时,京东用了10年,淘宝用了5年,美团用了6年,而拼多多仅用了两年。 对于互联网公司来说,变是唯一的不变。 我们无法清晰地描述它们的图景,更无法将它们定格,就像量子世界中的原子,当光打上去的时候,它已经改变了位置。 在这样的情况下,只研究成功企业的模式是远远不够的,成功无法复制,因为所处的时代背景,拥有的环境资源以及很多细小的因素都不一样。 所幸的是,作为企业最核心的因素,企业家独有的人格特质是可以学习的。 优秀的企业家风格各有不同,却有更多相似的内核,值得我们思考。 碳9加速器的“创始人对标”系列是其中非常独特的学习模式,每一期都会选择一位有代表性的成功创业者,并提供有效的对标分析工具和碳9创始人冯新老师独创的“挖读辩输”学习方法。 帮助创业者深入研究对标成功企业创始人的成长历程,观察其在人生关键节点的思考和行动,以此找到自己的差距和启示。 对标的要义在于:研究他人的路,是为了走好自己的路。 冯新老师给出了一个非常清晰的对标工具,用横轴、纵轴和斜轴3条线,串起了时间、职责、素质三大维度中的11个要素。 六天的时间分配,分别是:原生家庭+教育背景,工作经历+创业经历;找方向,找人+找钱;学习能力+领导力,企业家精神。以上10点,又都在特定的时代特定的规则下进行。 5 对标马化腾,新的思维模型 在2018年的12月份,参加了一期“对标马化腾”,用一周时间深入学习和思考,将其汇总整理,作为本周的专题,与大家分享。 习惯在已有模型基础上,再思考和补充一个不一样的角度。 一则训练自己搭建模型的能力;二则自己琢磨出来的东西更符合自己,记得更牢固;三则看问题的角度和模型多元化,有利于更深入地理解。 在使用的时候,更是可以信手拈来。 补充:用六个主题来分析企业的模型。梳理了两条线供大家参考。 第一条是哲学三问:是谁,哪来,哪去。 原生家庭是一个人的原点,它和教育经历、工作经历、创业经历一起,对应着企业的“哪来”;找方向对应着企业的“哪去”。 企业创始人的学习能力、领导力、企业家精神,以及找到的人和钱,是为企业基因,定义着企业的“是谁”。 以上三问,可以定义企业的使命和愿景。 第二条是“如何到达”的内外因素。 外因就是你找来的人和钱,内因就是你的学习能力、领导力和企业家精神。内外因素结合,可以指明企业如何到达。 这一点还需要战略和组织的配合,但各行业具体情况不同,故暂不讨论。 开始吧。 参考书目:《文明之光》《人类简史》《腾讯传》 去年今日2017.12.17: ▼ |
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