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雷帝网 雷建平 12月24日报道 “既生瑜，何生亮。”对于全品类生鲜运营平台易果生鲜来说，盒马生鲜可能就是这么个角色。 2017年8月，天猫高调宣布，向易果集团投资3亿美元。易果生鲜将与天猫进一步全融合，全面加码天猫超市的发展。 官方当时称，借助易果生鲜的冷链物流能力，天猫超市将进一步提高生鲜物流配送能力，实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。 这之前，阿里巴巴及天猫已先后参与易果生鲜三轮融资。 时任阿里巴巴集团副总裁的靖捷表示，易果生鲜与天猫超市会持续融合，并为品牌商提供更多样性的品牌运营解决方案。 “”天猫的生鲜原产地能力、本地化采购能力和全程可控的专业供应链能力、配送能力都将更上一层楼。最终为全国消费者提供优质的商品和服务。 易果生鲜加速了向阿里生态圈的融合，但易果生鲜与阿里的蜜月期好景不长，差不多在同一时间，盒马生鲜横空出世。 易果生鲜与盒马生鲜内部赛马 2017年7月，阿里巴巴集团创始人马云、阿里巴巴集团CEO张勇一行出现在盒马鲜生，盒马鲜生创始人侯毅在一旁讲解。 这被认为是阿里成立“五新执行委员会”后，阿里巴巴对新零售的最新动作。 “五新执行委员会”由张勇担任委员会主席，统筹包括阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里生态体系内所有力量，投入建设“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术、新能源）。 马云将未来3-5年称为推进“五新”、并实现科技从发展到应用的“关键中的关键”。为此阿里巴巴必须集合包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量。 此前，网上传闻盒马鲜生与盒马外卖是阿里巴巴投资的公司，总金额为1.5亿美元。阿里和盒马鲜生均未公开承认，马云、张勇的现身，及天猫将盒马鲜生纳入一员也使得阿里与盒马生鲜的关系明朗。 盒马生鲜当时表示，盒马是阿里巴巴探索新零售的产物，已通过联营方式对外赋能，未来盒马形成数据能力，探索的商业模式将持续，完全对外开放。 由此，易果生鲜与盒马生鲜在阿里内部进行赛马，但仅仅一年多时间，由侯毅带领的盒马生鲜团队在阿里集团内部就击败了张晔带领的易果生鲜团队。 丢掉天猫超市生鲜运营是转折点 易果生鲜命运的转折点是，2018年12月，猫超生鲜运营从易果转交给盒马。 当时阿里官方说法是，盒马为更多消费者提供线上线下一体化的优质生鲜产品和服务，除继续在全国范围拓店，还将同时负责猫超生鲜的运营。 易果集团则进一步强化数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位，发挥供应链、冷链物流和新零售赋能的全链路优势，专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮进行赋能。 其中，云象供应链作为阿里巴巴大进口全球生鲜集采平台和国内生鲜资源组织者，协同阿里生态生鲜板块；安鲜达则发挥菜鸟冷链的角色，为阿里生鲜生态提供全链路、可追溯、全场景、一站式冷链物流服务。 而丢掉猫超生鲜运营的业务，对易果生鲜造成了极大打击。据一位非常接近易果生鲜官方的人士透露，天猫超市生鲜区贡献了整个易果集团近90%订单，安鲜达的物流规模和云象供应链的采购规模全仰赖于此。 “而丢失天猫超市生鲜区之后，安鲜达和云象的业务量断崖下滑咯，也由此衍生出菜鸟切断和安鲜达的合作等事件。” 上述人士指的菜鸟切断和安鲜达合作一事是，2019年6月，安鲜达与天猫、菜鸟共建生鲜冷链业务合作终止。这进一步恶化了易果生鲜的生存状态。 南都甚至爆料称，易果生鲜亏损超过盒马生鲜，阿里已经对易果生鲜不满。而压断易果与阿里之间关系的“最后一根稻草”是2018年阿里与易果生鲜在首届进博会上演“对台戏”，惹怒了阿里巴巴。 过去一年多，易果生鲜人员出现大量流失。最近，安鲜达被曝裁员，砍掉出血的业务、冗余的仓库和仓库员工，易果生鲜的运营主体上海易果电子商务有限公司还被上海长宁区人民法院列为被执行人。 盒马生鲜则在阿里巴巴集团内部升级为独立事业群，侯毅（老菜）继续担任盒马总裁，地位进一步上升。 在阿里巴巴集团内部，阿里高层也是多次经历调整，曾代表阿里巴巴投资易果生鲜，并担任天猫总裁的靖捷已经被调离，转交给80后蒋凡负责天猫； 阿里创投业务最高负责人也由阿里巴巴联合创始人蔡崇信变为了武卫，小的调整更是频繁，对于易果生鲜来说，很多的人，很多的事已经物是人非。 而易果生鲜本身并没很强造血能力，业务和资金层面对阿里巴巴集团依赖明显。但自2017年8月以来，易果生鲜已经有2年多未获得外界资金来源，在家大业大的阿里巴巴集团面前，易果生鲜已俨然成为了“弃子”。 生鲜电商行业寒风阵阵 易果生鲜遭遇的困局，与整个行业面临寒冬也有很大关系。 曾经盛极一时的生鲜电商呆萝卜就被曝出资金链断裂风波，被曝欠款2.9亿，包括拖欠供应商的款1.5亿，门店充值5000万，合伙人保证金5000万，及员工工资及补偿金4000万，导致员工医社保断缴。 呆萝卜APP在12月1日还发公告：“还我血汗钱。落款是呆萝卜App团队”。呆萝卜合伙人刘峰也在朋友圈中表示，呆萝卜杭州中心正式关闭。 呆萝卜曾宣布获得6.34亿元A轮融资，投资方为高瓴资本、晨兴资本，但2019年11月，呆萝卜发公告称由于经营不善，导致资金链紧张，日常经营受到重大影响，呆萝卜将筹集资金，帮助公司渡过难关。 呆萝卜CEO李阳称，核心问题是管理层对公司增长发展的预期过高，但在组织管理、及业务的固化速度没跟上，导致公司的失血不断增加。这里的增长包括四个方面的增长——城市、门店、业务、技术，四者是相互促进的。 “但四者的增长光靠资本是实现不了的，需要我们提供对应的组织管理能力，如果缺失了这块，就会导致效率不断降低、失血过快。” 李阳说，呆萝卜对增长的预期与需求太高，低估了生鲜的“烧钱”速度，以至于造成了消耗过快，这是呆萝卜“用错”的地方。 生鲜电商“妙生活”悄然关掉了所有门店。生鲜电商吉及鲜也被曝出融资失败，进行大规模裁员、关仓。 吉及鲜CEO台璐阳发内部信称，三个月见了上百个投资人而无人出手。“呆萝卜成了最后一根稻草，年底前基本所有投资机构停止了对生鲜的投资。” 如今，对于成为被执行人一事，易果生鲜方面表示，因所涉及的业务标的较为特殊，履约方式等商务细节安排尚未达成一致才被列为被执行人，但双方的商务细节谈判已初步达成共识，会尽快解决该事项。 对此，一位熟悉易果生鲜的人士说，易果生鲜比较尴尬的是，公司出现问题的时候，正好呆萝卜、妙生活等公司也出现问题，加上大环境恶化，让一些人对独立的生鲜业务有些绝望。 上述人士称，“生鲜电商看起来很美好，但坑很多。对于易果生鲜来说，现在就是要'刻骨疗伤’，在耐心的调整后，在未来如何更好的活下去。” ——————————————— 雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，为头条签约作者，若转载请写明来源。
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