想做大事的人挺多，肯做小事的，很少。 常遇到有些人做事，别的都挺好，就是过分习惯“抓大放小”：自己出个点子，口头定方向，其余“微不足道的小事”，统统留给别人。让别人去想，让别人去做。事情搞砸了，必定是别人的锅，细节考虑不周到。事情成了，自然是自己一力促成，一手推动，功劳理当是头一份。同时，还可以转过身来，嘲笑一下“只会做小事”的别人。 其实大可不必。做事情，不是只要出一个点子。就算这个点子真的是巧妙绝伦，旷古烁今，也还需要从这个点，连出线，再扩展到面，最后才能变成实实在在的结果。 不肯做小事，无非就是觉得自己是个干大事的人，不需要浪费时间在小事上。根源常常是自视过高。看到这里，我们脑子里也许会想到某些别人。办公室里的张三李四，某个部门的王五赵六。他们动不动就吆五喝六，拽得像二五八万似的。反正，自视过高的，都是“他们”，绝对不是自己这个小可爱。然而让人哭笑不得的是，自视过高的人，往往真是我们自己。我们认为自己要做的，和实际上我们需要做的，常常相差甚远。 为了避免自视过高，我们要先问问自己：你是谁？如果您实在是位了不得的，日理万机的大人物，做的都是大事情，只能抓大放小，那多半不会考虑这些问题，也不在我们的讨论范围之内。然而可见的绝大多数，并没有到这个地步。 你是谁呢？一个团队的大老板？还是有点地位的中层？除非完全是个甩手掌柜，否则，再大的项目，也必须要考虑小事。而如果处于中间的层级，是比较辛苦的。你需要很清楚大的概念，大的目标，能够理解老板的想法；同时也要考虑小事，确保执行不走样。 执行，不需要你事必躬亲，所有的一针一线都要自己上。但是，你要对这些一针一线的事情，有最基本的了解。如果你只顾抓住大处，不去看小事，至少会碰到两个问题。一个是缺少必要的信息，容易被蒙骗；二是会把事情想当然，临到问题来敲门，还沉迷在自己的美好想象中。面对意料之外的状况，无法作出及时的应对。 也有一些时候，不是因为自视过高，只是因为经验不足。因为没有经历过，把事情想得过于简单。这种情况，尚且有救。可以适用“吃一堑长一智”，摔摔打打，摔几次，爬几次，就知道了。但前提，还是要有人肯指点，肯给他兜底。否则，他根本没有机会，再去摔第二次。也就没有机会，好好积累做事的经验。 抓大不放小，不是说不看大局，不找重点。而是说，在把握住大方向的同时，也要考虑具体执行中的小事。这样当然很累。但是做事情，哪有不累的呢？做好那些不为人所道的小事，才能为大事保驾护航。 |
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