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最近的10条职场感悟,条条扎心!

2021-08-02  简历老撕

1、汇报是需要双向的

很多公司执行的日报或周报制度,只是管理者用最低效的方式进行向下管理,只监督过程,而非结果。

高效的管理需要需要自下而上,更需要自上而下。

只有下面的人了解到更多信息,才能更好确认团队目标,而不会因为信息传递误差导致做出无用功。

2、有些汇报需要分时间

在和上级汇报工作进度或成果,可以在非工作时间汇报。但一些私事,特别是非官方组织的团建活动,则需要懂得区分场合。

凌晨的私下聚会,发送到工作群内,老板只会认为,这事是团建,但会影响第二天上班。或许还有其他的不满之处,但这事成了导火索,这个人在不久后就被干掉。

3、资本家的真相

许多创业者都是通过副业尝试,进而将副业转正进行创业。但却有很多老板会告诉你,特别是创始人:踏踏实实打工才能赚钱。

因为做副业的时间以及精力,会让你丧失对主业的控制力,最后两头空。

但实际上就个人建议,不想一辈子打工,又有上进心的人,副业是需要趁早尝试,至少可以知道,自己是否有能力去独立负责一个项目。

并且个人的独立项目经验,也会提升个人的视角和格局,站在更全面的高度,去看到一个事情。

4、应届生的优势,职场老人不会有

很多公司喜欢招聘应届生,特别是一些规模不是很大的公司。其中一个原因可能是职场人的认知。

工作数年的人,自然可以看懂职场上老板的说话不算话,薪酬福利缩水,职场内卷等问题。但应届生看不懂,自然会有压榨的空间。

工作久了,一看就懂,不好骗了。

5、外聘顾问最大的问题

市面上有一些人的职业发展路径,是成为某一领域的独立顾问,进入公司后指导公司生产经营。

但这样的顾问最大的问题,是只有理论基础,没有实战经验。和一个在小公司上班的同事吃饭,她提到的公司新来的顾问,据说线下课一天10万。

但查了背景后,对方公司仅有个位数员工,并且有各种法律风险,调查个人职业经历后可以看到,顾问并没有企业实战,更多是理论派基础。

这类顾问,或许是小公司最容易遇上的坑,希望借助外部力量,来拯救公司。

6、升职加薪上面,老板喜欢你,比业绩重要

职场中很多有一个误区,以为只要自己业绩好,能力强就能获得升职加薪的机会。

但在职场上,总有一些人能力业绩都不是很好,缺获得了更好的机会。

原因是,在升职加薪这件事上,老板喜欢一个人,比业绩好更重要。

上级需要的是可以分担解决问题的人,有时候需要解决的,业绩只是一部分因素。

7、企业效率低下,业绩差,都是管理的无能

李诞在吐槽大会上曾经说,上级缓解焦虑的方法,就是大声的辱骂下属。

这是一种诙谐的说法。

实际上,一切的问题,都来源于管理者的无能,业绩差、团队不稳定、效率低,都只能归咎于管理者,或老板本身。

8、部门或企业的内卷,是短视行为

很多公司或部门的内卷内斗行为,是个人的短视。只有一起把盘子做大了,才有分钱的可能性。

在一点点利益的情况下内耗,并不会真正得到更多。

而且挑起内斗的人,倘若没处理好关系,最后被干掉小丑的可能是自己。

9、离职时的加薪挽留,不是不可替代

当你提离职时,老板愿意加薪挽留你,并非是真的你不可替代,大概率是你加薪后的性价比依旧比新招聘一个人更高。

若是给到你新Offer一样高的薪水,也可能是暂时稳住你,很快会招人换掉。或者让接受更多工作内容,更多业绩产出,最后把你干掉。

老板心里的账比你清楚百倍,否则,你应该是老板才对。

10、职场人要操自己的心

对于打工的职场人来说,要操心自己的眼界格局,尽可能早的提高自己的管理能力、大局观,往上一级视角去考虑问题。

但遇到企业经营问题时,更多应该考虑自己而非公司。

毕竟除了股东,大部分人都是打工的,公司的发达了或倒闭,和个体没有太大关系。

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