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如果组织把推进GJB5000、获取GJB5000资质看作一个项目，那么，很多项目管理的理论都可以得到应用。 比如，召开一个完美的项目启动会。 重要的事儿，得有个仪式，得让大家有个仪式感，这样才能引起大家的重视。
一个完美的项目启动会对于一个成功的项目来说，是至关重要的。因为项目启动会可以统一各利益相关方对项目的期望，可以提振士气，更重要的是获得有关各方的支持。 推进GJB5000，绝不是一两个人或者一两个部门的事。在组织外部，它和军代室相关；在组织内部，它离不开高层领导的支持，离不开人力资源部门的培训，离不开质量、计划、信息化部门的配合，当然还有开发部门、档案部门的参与。 所以，推进GJB5000的启动会，要让相关方全部到场，公布推进计划，各方的职责，获得各方的支持。 要确保启动会取得实效，可以采用结构化的方法来设计会议的日程、关注的问题和细节。 启动会的会议议程可以包括以下内容（示例） | 序号 | 议程 |
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| 1 | 会议议程介绍 | | 2 | 推进GJB5000对组织的意义和重要性 | | 3 | 项目目标和范围：通过GJB5000二级正评，获得GJB5000二级资质 | | 4 | 项目约束：组织为了推进GJB5000，给于XX经费支持，用于外购管理平台、开发和/或测试工具，开发部门要投入至少4个软件项目组，质量部门要投入组织体系编写、维护的人员，总投入的工作量不低于XX人天，争取在2年内通过正式评价。 | | 5 | 项目组织机构及主要分工：成立MSG和EPG，组成如下……，其中MSG负责重要事项的决策，负责高层验证；EPG负责 | | 6 | 进度和里程碑：X年X月，完成GJB5000体系建设；X年X月，完成 | | 7 | 控制机制：EPG每周向MSG汇报 | | 8 | 各部门的承诺 | | 9 | 下一步工作 |
组织启动会要想好以下问题： | 序号 | 问题 | 参考建议 |
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| 1 | 谁做启动会的主持人？ | 高层领导 | | 2 | 启动会为谁召开？ | 启动会是组织行为，是为确保推进GJB5000项目的成功而开，是为所有相关方而开 | | 3 | 谁来讲项目目标和范围？ | 高层领导 | | 4 | 谁来讲项目组织机构及职责？ | 高层领导 | | 5 | 哪些人参加？ | 高层领导、部门领导，所有相关方 | | 6 | 历时多久合适？ | 一般30分钟到1个小时 | | 7 | 重点对谁介绍分工？ | 重点对部门领导介绍分工，并获取他们的承诺 | | 8 | 启动会的结果是什么？ | 形成会议纪要，获得相关方的书面承诺 |
组织启动会，要关注以下细节的落实： | 序号 | 细节 |
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| 1 | 通过启动会了解各方对推进GJB5000的期望和态度 | | 2 | 会上应尽可能地获取各方支持，求同存异 | | 3 | 将各相关方的责任以及项目约束等讲清楚 | | 4 | 要让各相关方对推进GJB5000充满信心 | | 5 | 要落实好下一步工作 |
这些结构化的议程、问题思考清楚了，重要的细节也能得以落实，一个完美的推进GJB5000的启动会就会如期而至。 这正是： 项目启动大事情，会议细节要想明 不唯要有仪式感，获取支持是关键 参考书目：极简项目管理：让目标落地、把事办成并使成功可复制的方法论，作者：郭致星，出版社：机械工业出版社 |
