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段永平被人称之为“中国巴菲特”，原因是他投资做得好，比如他对网易的投资就是一个经典案例。 我觉得，关于段永平在投资上赚了多少钱的讨论是没有多少意义的，人家无论是赚是赔，都跟你没有关系。 其实，“中国巴菲特”这个称号对于一些人可能是很光荣的，比如某个女演员就被称为“女版巴菲特”。但对段永平而言，“中国巴菲特”是对他的低估。 为什么这么说呢？ 这要从“段永平是谁”说起。 在中国企业界，有两个老板过得很“潇洒”，他们都是事业有成，而且还不为事业所累。 一个是美的创始人何享健，一个是步步高创始人段永平。两人在创业的时候都能吃苦，但在创业成功后，又都能撒手放权。真正是“拿得起放得下”的高手。 段永平生于1961年，1995年开始创业，2001年的时候逐渐隐退幕后。其时，段永平正当壮年，是男人做事业的黄金时期，他创办的步步高企业也是蒸蒸日上之势。 段永平最大的成就不是创办了闻名全国的“小霸王”和“步步高”品牌，而是他培养出了几个优秀的“门徒”： OPPO的创始人陈明永、vivo的创始人沈炜、步步高教育的掌门人金志江和黄峥。 其实，看一个老板的管理水平如何，就看他能领导什么人就够了。你说你有多厉害，可如果你带出来的人都不行，那你的水平再高也高不到哪里去。 我在学习段永平的时候，深感他的管理理念非常高明，在这里分享3条管理精华，供大家借鉴。 1、钱其实是“保健因子”，而不是“激励因子”，是多了没用、少了不行的东西。 段永平认为，在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。 这就与很多老板的认知相反，他们一般都信奉“重赏之下必有勇夫”的管理理念，相信金钱对员工的刺激作用。 “如果员工已经很努力在工作了，多发钱并不会让他们更努力，但少发是会留不住人的，会有显著的'破坏力’”。段永平表示，钱发多少，其实体现的是公平。 另外，段永平在给员工发奖励的时候，不希望给员工带来“恩赐”的感觉。 2、一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。 这样的话很多老板都会说，但未必在心里相信。 如果老板不是真正认同这点，那么他必然会是好大喜功，跟下属抢功劳。这就像是导演跑到舞台上抢主角的戏一样，是格局小和不懂管理的表现。 其实，公司失败肯定是要怪自己，因为你是一切问题的源头。所谓创业带队伍，事情没做成，不是老大负责，那还能怪谁？ 而成功一定是大家的功劳，比如任正非就曾告诉媒体，华为的成功，干活的都是十几万员工，但大家把功劳安在他头上了。 所有企业的成功，必然是集体主义的胜利。 3、没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。 段永平认为，老板是企业游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。但他也指出，“公平并不等于平等，也不是平均主义。” 分钱是一门很深的学问。在一定程度上，利益分配机制的好坏，决定了公司的成败。 华为公司在这点上做得很好，华为高层都认为任正非在分钱上很高明。实际上，分钱最忌平均，“吃大锅饭”是会阻碍生产力发展的。 你可以换位思考一下，比如你是创造更多效益的优秀员工，当公司给你的待遇和奖励是跟表现平庸的普通员工一样的时候，你会怎么想，你以后还会继续努力工作吗？ 所以，待遇必须拉开差距，让优秀的人拿到更多的奖励，落后的人要处罚，甚至是淘汰。简单说就是赏罚分明，这也是管理者的基本素质。 以上。 |
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