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我们人力资源部门的职能之一就是要组织企业的培训工作。 企业的人力资源培训计划一旦在企业管理层批准后，就要着手实施后，我们人力资源部就要按照计划的安排具体组织企业的人力资源培训了。 组织培训说来简单做起来也是不容易的，牵涉到企业内部各个部门之间的协调配合，人力资源部门的具体准备工作，培训师资的管理和经费的筹备等。 举个我亲身亲历的实际例子吧。 当我刚参加工作不久时，在一个国营的钢铁企业，任职生产工段的副工段长，一次车间通知我去厂里学习二天，二天培训结束，我再回到工段时，我诧异的是我的副工段长没了，车间已经任命了新的副工段长来负责我以前的工作。原因是，在我学习的这二天时间里，我所分管的工作出了一次责任事故：一个普通员工上夜班时睡觉。我不在岗位上应当承担管理责任，撤去我的副工段长职务，调离我到其他工段报到上班。我只是副工段长，一个工段还有工段长，还有安全员啊，况且我是去参加企业安排的培训了。事情过了二十多年了，这个企业早已物是人非，这样的国企注定了他走向没落的命运。之所以我能清晰地记得，因为我们的企业管理水平实际上是比较落后的，更多的是人治不是制度在管理企业。所以我们应当更加努力把自己所学习到管理知识让更多的人知道，提高我们企业的管理水平。 如何组织企业培训？作为人力资源部门要灵活处理，一个是我们计划内的培训内容和安排一个是计划外的培训安排，这两者要有机结合，计划外的往往是根据企业实时调整的计划进行安排的，这个时候更多的要看到我们人力资源部门平时积累的资源和具体工作中的组织、协调，不能马虎。 培训地点的选择，根据实际情况，确定培训教室或实际操作地点。培训时间的确定，在征求被培训人员和被培训部门的实际工作时间进行确定，尽量不影响目前的工作安排为前提，被培训部门也要做好人员的替代和工作安排。培训师资和培训经费要提前申请和准备。每一次培训，尽量取得企业主管领导的授权许可，或请他作开班讲话。 人力资源部门要制订相应的企业人力资源开发制度或单独的培训管理制度，报企业管理层通过实施，要对培训师资的来源和资格的取得、劳动补偿、评估考核进行详细规定。 人力资源部门负责培训的相关人员在每一次培训时必须亲力亲为，如果是课堂教学，要提前到位准备设备如果是现场教学要和相关部门提前好相应的器材道具的准备。 培训过程中要维护好课堂或现场组织纪律，培训结束要进行相应的考核：一个是对培训学员的考核和评估，一个是对师资的评估。并将学员培训的内容与考核评估结果做成档案，交学员所在工作的部门，和人力资源部门留档，人力资源部门要组织学员所在部门对学员所学的内容在实际工作进行季度、半年、年度跟踪。 总之，企业人力资源培训工作是一项系统工作，是和人力资源的其他工作紧密联系在一起的，为什么要培训，培训什么样的人，这些人要在企业发挥什么样的作用，培训效果如何，都是我们人力资源部门和员工所在部门都要参与进来的，不能是一个部门或一个领导说了算的事。 人力资源部门的职能就是组织企业的培训工作，是组织责任人。我们人力资源部门要将参加培训的学员所在部门的领导，作为培训工作的第一责任人去进行年度考核，有没有支持培训工作，有没有对企业员工的培训效果进行检查和考核，这也是需要我们人力资源部门要亲自去抓的工作。 最后，企业人力资源部门和其他管理部门要在企业内宣传员工培训的积极意义，况且培训在企业的员工看来是一项正向的积极的工作，觉得参加企业的培训是企业在培养自己，是一项荣誉，不能因为企业自身的管理缺陷而打击员工的好学上进的积极性。当然在企业内更不要出现我在前面例子中所讲的情况，那只能说明企业的混乱、管理的低下了。 |
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