|
薪酬制度的制定是HR的工作内容之一，也是HR的一个基本工作技能。我们制定薪酬制度应当考虑几个问题。 第一是公司的发展战略，从近期和长远考虑。在薪酬制度中要体现出公司的近期和远期发展战略对薪酬的影响。 第二是公司目前的发展阶段。企业的每个发展阶段其薪酬制度是不相同的。 第三是从企业老板管理者的角度去考虑问题，制定薪酬制度。老板考虑的是盈利是赚钱，是用最小的成本赚取最大的利润，老板那里想的是把人的工资作为成本，而HR想的是人是资源，是资本，所以在制定时要同老板的思想同步，多和老板沟通。 第四是考虑你制定的薪酬制度能不能在市场上吸引到优秀的人才进入企业，留在企业，为企业服务，发挥自己的最大工作潜力。 第五是制定薪酬制度要符合国家和地方的相关法律法规。 最后要充分明白薪酬制度的目的，不要本末倒置，过分控制人员工资，不考虑企业和市场的实际情况，导致制度成为摆设了。 HR必须不断的学习综合各类工作知识和总结工作经验。可以说薪酬制度的制定是一门艺术，要考虑如何达到对外的 人才吸引，对内的员工间的公正，老板的目的体现，适应企业的战略和发展阶段。这个是要有一个积累的过程，HR一定要提高自己的学习能力，平时多和同行交流沟通，多多学习一些专业知识。 |
|
|
