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首先，我们假设的是员工喜欢自己的工作，对工作之外的诸如薪酬福利等等都满意的情况下，我们考虑如何通过工作本身来激励员工的工作热情。 作为职场中的工作人，我们的工作热情总是有一个度的，我们要对自己心中的工作理想信念不断的强化，在心中不断地提升自己，加强自我修养。从外在的角度来讲，我们企业管理者还可以通过一些形式的调整来激励员工的工作热情，提高员工的工作效率。如：弹性工作时间、全面质量管理计划等 这里详细讲一下弹性工作时间。弹性工作时间安排工作计划，这种计划通常允许员工为自己设计安排具有一定相对弹性的日工作时间或周工作时间，以便使工作时间的安排更好地适应员工个人的需要和生活工作的偏好。有条件的企业可以从员工的角度去考虑工作安排计划。也就是说我们的弹性工作时间尽量是以企业的核心工作时间为依据来考虑员工的工作时间。比如，要求员工必须在上午10点到下午3点这段时间在公司工作中，全天工作时间达到八小时就可以了，至于几点上班，几点下班，员工可以根据自己的时间确定。弹性工作时间避免了企业因员工迟到早退造成的工作损失而员工也避免了因工作时间单调而产生的枯燥，增加了员工对上下班的自主决定性和兴趣，更重要的是减少了管理人员和普通员工产生的部分差异。当然弹性工作时间需要的企业管理能力和员工自我管理是较高的。弹性工作时间首先是要企业全员参与，强化自我管理意识。管理层加强引导，主管人员要作为中坚力量大力支持企业的弹性工作时间计划是企业开展弹性工作时间的有力保证。弹性工作时间计划主要在事务性工作或技术较强的工作中开展，工作效率的提高是弹性工作时间计划开展的目的，企业开展此项计划要时时衡量自己企业的工作效率，可以先在企业内部试点，并慢慢推广扩大。要多召开管理人员和员工间的沟通会，以消除员工在执行计划过程中造成的压力和不安。 总之我们推行弹性工作时间计划，是为了提高工作效率出发的，不能够为企业的工作效率带来好的效果，我们企业就没有必要推行了。 |
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