分享

中国移动编年史:2019年,中国移动又突然掉进了Hard模式!

 悲了伤的白犀牛 2021-08-08
前文回顾
  1. 1998年,中国移动员工每月工资多少?

  2. 1999年,中国移动在做一个很伟大的梦

  3. 2000年,中国移动第一次有了自己的名字

  4. 2001年,中国移动从此走向末路?

  5. 2002年,中国移动在混乱中突围而出

  6. 2003年,神奇的周杰伦,神奇的动感地带 

  7. 2004年,为制止恶性竞争,第一次大规模换帅

  8. 2005年,中国移动被称作"合法印钞机"

  9. 2006年,最好的时光,也是最后的好时光

  10. 2007年,中国移动把全行业的钱都赚光了,但败笔也埋下了

  11. 2008年,电信重组尘埃落定,价格战拉开帷幕

  12. 2009年,中国移动本来可以成为智能手机巨头,可惜……

  13. 2010年,爆炸增长不再,变成平庸的中年人

  14. 2011年,陷于3G泥淖中的中国移动终于看到了曙光

  15. 2012年,下行压力大,中国移动就像蒸笼中的白馒头

  16. 2014年,利润暴降10.2%,这一年,我们不黑中国移动

  17. 2015年,提速降费魔咒降临,中国移动太难了

  18. 2016年,中国移动危机四伏,有得有失!

  19. 2017年,中国移动重回轨道,却不知走向何方!

  20. 2018年,中国移动在省钱的路上越走越远!


2019年,中国移动又突然掉进了Hard模式。

2019年,中国移动面临的局面很复杂,一方面流量红利快速释放、同业及跨界竞争不断加剧、网络'提速降费’持续推进,该如何破局?另一方面,5G即将上马,对中国移动既是机遇也是挑战,该如何抉择?还有,这一年中国移动再度更换了掌舵人。

2019年的中国移动,用一句“乱世”来形容并不过分。

-01-

而更乱的是2019年中国移动全年的发展:全年营收7459亿元,同比增长1.2%,其中通信服务收入6744亿元,同比增长0.5%。EBITDA为2960亿元,同比增长7.4%。股东应占利润1066亿元,同比下降9.5%。资本开支为人民币1659亿元。自由现金流817亿元。

如果不了解当年中国移动的发展历程,光从最后的这张成绩单,你很难想象中国移动在2019年经历了怎么样惊心动魄的跌宕起伏——

谁能想到在2018年还顺风顺水的中国移动,在2019年的第一个季度就掉进了深渊,营收和利润都出现了“负增长”,甚至到三季度末时,中国移动的营收和利润仍是“双下滑”的状态。

随后,中国移动在最后一个季度实现了翻盘,营业收入奇迹般“翻红”,虽然利润仍出现-9.5%的下滑,但利润降幅已相比前三季度实现了大幅收窄,可以说中国移动在2019年最后一个季度,整体经营表现出现了一个“深V型反转”。

从投资市场的角度,这应该是一份合格的财报,相比前期的看空情绪,这甚至是利好的消息,毕竟中国移动主动挤水分,这是一个良性发展的开端。

但是,年报发布当天,资本市场对此的反应却相对负面,发布完财报后,港股午后开盘中国移动股价有了小幅的拉升,但迅速转向下跌,最终收盘股价创下历史新低,收于48.25港元,与2019年3月同期的最高价84.08港元相比,已经接近腰斩。

如果说股价是资本市场对于一个企业发展前景的风向标的话,中国移动股价刷新新低,撇除当前全球金融市场受新冠肺炎冲击的因素影响,似乎当下投资者们并不看好中国移动的未来发展。

-02-

但是,为什么呢?为什么一个坐拥万亿资产、年均千亿利润、已建成了人类历史上最宏伟的4G网络、正在砸重金推进5G建设的中国移动,却不怎么受投资者的待见呢?

我认为问题很可能出在两方面:一方面是整体通信运营行业趋向暗淡的发展前景;另一方面则是因为投资者并不认可中国移动当前“砸重金建5G”的投资决策。

第一方面,通信运营行业暗淡的前景。

其实这一点不用多谈,全球运营商行业已经在下行通道里徘徊了多年,最大的桎梏还是那个老大难问题——“增量不增收”。

以中国移动财报的数据来看,2019年中国移动的客户规模整体同比增长了24%,而整体流量也大幅增加,但形成鲜明对比的是,通信服务收入同比仅增长了0.5%,而净利润却同比下滑了9.5%。

这一趋势说明了两个问题:

一是中国移动为了维系客户规模的稳定或增长的支出在不断加大,比如不停地砸钱建网,不如不断砸钱开拓新业务。

二是客户规模增长带来的收益增长却并不明显,这说明中国移动在用户增长变现上还没找到办法,说白了,它无法给用户提供更有价值的业务,赚到更多的钱。

第二方面,投资者并不认可中国移动当前“砸重金建5G”的投资。

在发布会上,中国移动公布了2020年的整体投资计划,在净利润同比下滑的情况下,其2020年的资本开支为了技术的升级换代仍继续增长8%,至1798亿元,其中,5G相关投资扩大了超过4倍,至1000亿元!

中国移动的5G建设计划无疑是大手笔的,但是,对于资本投资者而言,从投入产出比的角度看,当前绝对不是砸重金建设5G的好时机:一方面,4G刚刚建成,尚在不断优化成熟中,还没来得及充分的变现赚钱;另一方面,当前5G还没有明确的商务模式,说白了,中国移动建起了5G网络,也不知道该如何通过5G去赚钱。

-03-

当然,5G建设是2020年的事情了,我们回到2019年。

2019年中国移动一个最重要的变化就是:战略变了,方向变了。掌舵者再次更换,唱了几年的“大连接”大戏退出历史舞台,取而代之的是“5G+AICDE”,以及以“三融三力”为核心的力量大厦。

前面文章中也谈到了,大连接战略是以连接为价值的,方向是引导中国移动聚焦主业,在主航道中谋求增量空间;而“5G+AICDE”则是积极探索科技互联网赛道,引导中国移动积极转型发展,开辟新赛道。

这两种战略不能简单谈论孰对孰错,战略都是匹配企业定位的,如果中国移动定位为智能社会的管道,大连接战略正是实现这个定位的方法;而如果中国移动定位为智能社会的服务和应用提供者、核心玩家的话,“5G+AICDE”更符合这种要求。

显然,2019年,中国移动调转了船头,坚决地驶向数智化时代,大连接被抛到了身后。

-04-

对我而言,对于这种战略的调整,感悟最深的就是云改。

2015年,天翼云出道,随后通过一系列云改动作,闯下了一片不小的天地,而当时策划这场改变的正是杨杰。待到入主中国移动后,杨杰董事长首先想做的就是复制中国电信在天翼云上的成功。

2019年秋天启动的中国移动的云改,可能是中国移动未来十年至关重要的一次改革——其改革的决心是巨大的、改革的速度是迅猛的、改革的深度是前所未有的。

移动云从一个名不见经传的小业务,一下子成为了集团战略型业务,经过短暂的整合、打磨,移动云在云市场上开始崭露头角,开始飞速发展,到今天,在国内公有云市场中,移动云已经名列前九,IaaS份额更是进入前五,假以时日,移动云或许将成为继语音业务、流量业务之后,拉动中国移动收入增长的主要驱动力。

无论2019年最终的经营结果如何,面对有各种竞争和期待压力,中国移动唯有努力才能释然。

    转藏 分享 献花(0

    0条评论

    发表

    请遵守用户 评论公约

    类似文章 更多