1998年，中国移动员工每月工资多少？
1999年，中国移动在做一个很伟大的梦
2000年，中国移动第一次有了自己的名字
2001年，中国移动从此走向末路?
2002年，中国移动在混乱中突围而出
2003年，神奇的周杰伦，神奇的动感地带 2004年，为制止恶性竞争，第一次大规模换帅 2005年，中国移动被称作"合法印钞机" 2006年，最好的时光，也是最后的好时光
2007年，中国移动把全行业的钱都赚光了，但败笔也埋下了 2008年，电信重组尘埃落定，价格战拉开帷幕
2009年，中国移动本来可以成为智能手机巨头，可惜……
2010年，爆炸增长不再，变成平庸的中年人
2011年，陷于3G泥淖中的中国移动终于看到了曙光
2012年，下行压力大，中国移动就像蒸笼中的白馒头
2014年，利润暴降10.2%，这一年，我们不黑中国移动 2015年，提速降费魔咒降临，中国移动太难了 2016年，中国移动危机四伏，有得有失！ 2017年，中国移动重回轨道，却不知走向何方！ 2018年，中国移动在省钱的路上越走越远！ 2019年，中国移动又突然掉进了Hard模式！
2020年，中国移动正式成立的第20个年头。这一年，中国移动的内外部环境非常复杂，中国移动一步步往前走，感觉每一步都走得很累。
先来看一下成绩单：全年营运收入达到人民币7681亿元，同比增长3.0%，净利润1078亿元，同比增长1.1%。相比2019年的“深坑”，中国移动营收、利润同时出现拐点，重回正增长轨道，引来内外部一阵欢呼。但在欢呼之余，人们也在默默悲叹：曾经那头快跑的大象可能再也无法回来了！一个不容忽视的数据是：三年时间过去了，中国移动营收才逐步回到2017年的水平，而净利润水平甚至还没有完全恢复！如果把中国移动放到跟腾讯、阿里这些巨头一起比较的话，中国移动的发展状况更是相形见绌，腾讯、阿里就像一头脱缰的野马，以至于引来监管层的打压，而中国移动就像一头负重前行的骡子。为什么会出现这种状况呢？为什么中国移动突然就“不行了”呢？事实上，作为一家基础通信运营企业，“增长乏力”这可能本身就是一种宿命，放眼全球各大运营商，均是跌声一片，全球基础通信市场早已陷入了滞涨，甚至衰退的局面。事实上，随着通信行业蓬勃发展了三十多年，最开始的通信基础理论带来的技术红利已经基本被吃透，传统通信需求已经见顶，如果通信基础理论没有大的突破，通信需求不会有大的增长，通信行业下行通道的局面无法逆转。但是，传统通信需求见顶并不意味着运营商就失去了前途，事实上，当前全球大部分成熟地区的运营商都在“择路出逃”，谋求其他领域的发展，比如AT&T和Verizon收购了大量的媒体内容公司、日本软银几乎成为了一家投资公司，而从近期的动态来看，中国移动也在有限的空间内逐步扩展自己的经营领域。中国移动的策略已经很明确，分两步走——一方面加快建设信息“高速”，打造品质一流新型基础设施，另一方面创新运营信息“高铁”，拓展信息服务新场景、新产品、新业态，加速拓展线上化、智能化、云化，深化基于规模的价值经营，持续推动CHBN全向发力、融合发展，重点业务和产品实现快速突破。中国移动的策略从来都是正确的，就看如何执行，甚至好的执行力，可以把一些并不正确的策略进行修正，探索出一条新的路子来。但是，需要指出的是，近些年来中国移动的执行力是“令人担忧”的。诚然，过去二十年，中国移动以执行力著称，这是中国移动取得一个又一个成就的基石，但是，现在时代变了，今天的业务、市场、客户都跟20年前完全不一样了，而我们负责执行的人，还没跟得上这种转变，毕竟“如何去卖云”和“如何去卖卡”这完全是两回事。中国移动正在超越过去的边界，去探索一些新的领域，这是一个可喜的变化，而且是必然的变化，而前提是——中国移动应该同步推动员工去完成这种转变。过去这二十年，中国移动取得了无数辉煌成就，比如在中国创造了无线通信时代，比如以一己之力把中国带入了移动互联网时代，比如它建设了世界上最多的通信基站，比如它抹平了数字化鸿沟，提速降费，让中国人在信息化时代面前人人平等……但是，前文也提到，中国也留下有三大遗憾——第一，没有把握移动互联网的东风，乘风而起，一直停留在基础设施层；第二，没有赢得社会大众的口碑认同，甚至隐隐有点站到了公众的对立面；第三，没有让员工充分享受企业发展的红利，员工收入和社会地位高开低走……凡益之道，与时偕行。希望下一个二十年，中国移动能够焕发新的生机，能够在社会发展变革中发挥更大的作用！也希望45万中国移动人能够在充分享受中国移动的发展红利，与企业共同发展！
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