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2016年，华为内部一位署名“泥瓦匠”的海归程序员，写下了这篇《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》，从组织、流程、环境、工具等四方面怒斥在华为做研发之不易。此文被转发到华为心声社区后引起激烈讨论，更惊动了任正非本人。 时隔五年，华为再次转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论 ，就像第一条评论说的：“回头看大部分问题依然存在，历史证明单独的改变某个领域是收效甚微的，需要把KPI、目标统一变革”。 本次转发，再次引发了华为员工的热议。那么，是什么原因导致华为重发这篇文章？是大部分已经解决了？还是问题依然存在，甚至愈演愈烈了呢？相信经历过的人都有不同的看法， 欢迎文章底部评论。 总 裁 办 电 子 邮 件 电邮其他【2016】071号 签发人：任正非 转发《华为到该炸掉研发金字塔的时候了》及评论 （任总）按1：在技术工作的客气是毒品，直面的批评、争论才是良药。 丁耘按2：我们在CT领域取得的产品成功不是未来可靠的向导，我们必须要持续进步才能适应时代的客户需求、才能获得未来的发展。我们要清晰地认识到，面向ICT融合，在软件能力、效率和质量方面存在的挑战，在组织流程、作业环境等多方面存在的或多或少的不适应性和问题。尽管我们在参考业界、反思自己的基础上，开展了软件能力建设并取得了部分进展，但要实现我们期望的目标还需要持续做出更大的努力，需要生产力持续的提高，在此过程中我们各级主管和专家在思想意识和行为技能上的转变是关键。期望各级主管和专家阅读所附文章，不局限于文章中提到的问题建议，深入讨论影响软件研发效率、质量、业务发展的问题，讨论中多审视自己、少抱怨别人，天底下容易的是指责别人，难的是改变自己。组织的生命力恰恰在于自我进化能力。我们既需要坐而言，更需要起而行，从自己做起，坚持以客户为中心，通过点点滴滴、持之以恒的努力，持续有效改进，静水潜流实现ICT成功的转型。
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