管理咨询公司的当下与未来管理是什么?说到底是一个人与人之间的沟通，上级对下级，领导者对公司的大局管理等等，不过人与人之间的交流也是有技巧的
，这也就有了很多研究管理学的，找到一些适合的管理方法通过这些理论来实践达到最佳的效果。有人就发现了其中的商机成立一些管理咨询公司，
他们主要业务就是对进行管理咨询的人提供相关的专业意见，推荐他们学习自己的管理培训课程，通过有有针对有计划的系统培训让受训者以最快的
速度掌握现在国际上领先的一些管理方法。如果是涉及到具体的公司也会根据公司的实际情况来安排培训的课程，总之培训的目的就是帮你补充管理
领域的空白，传达先进的管理思想，帮助你更好的管理公司这也是他们存在的最大意义了。我国的企业管理咨询是从1981年开始起步的。虽然经
过了33年的发展，不过，管理咨询业的进步却不是很大，离成熟阶段更加是远之又远。当下来说国内管理咨询业界发展良莠不齐，除了咨询公司本
身的问题，还有国内企业对国内咨询管理公司认识不足的问题。长期以来，国内企业对咨询业务能否获得经济效益持怀疑态度。国有企业受体制限制
，不愿搞咨询。而民营企业又因为缺乏资金和规模用不起咨询管理公司。合资企业过于迷信外国咨询公司，对国内咨询公司缺乏信任。这样一来本
土咨询公司就不能获得成长的机会。为了使本土咨询业得到更快的发展，国家有关部门应尽快制定可操作性的法律、法规，成立全国性的行业协会，
并加强对咨询业务价值的宣传。不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的
竞争力。虽说国外的咨询公司在咨询业中抢占了先机，但他们在咨询业务中高昂的收费和不了解中国的现实国情，构成国外咨询公司致命的弱点。业
内人士透露，由于中国市场的细分化，本土的咨询公司和国外咨询公司的业务基本不重叠，本土咨询公司所做业务一般规模小、服务要求繁琐而特殊
，国外咨询公司看不上眼，也不一定能做好，因此，本土咨询公司有足够的时间在业务中积累经验，塑造品牌。同时，中国是一个非常大的市场。随
着工具类、最佳实践类咨询起到的作用越来越小，借助商业洞察的碎片化咨询需求越来越多，而在一批有真正咨询能力的商业高手心目中，济世价值
正逐渐形成主流，他们不单单来自咨询管理公司，更多专家来自国内著名企业高管。 |
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