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1、楔子 下午的时候，检查一个新上线的课件的视频，突然发现一件很奇怪的事情，在视频的右下角，竟然有两个公司的LOGO重叠在一起。只不过下面的是LOGO加公司的标语，上面的仅仅是公司的LOGO。 看到这里的时候，感觉好奇怪，是谁这么有才，放一个LOGO还不行，要放两个，摞在一起，这是要展示但是你到C4D的才能吗？ 带着这个上疑问，找处理视频的人员问个究竟。 结果得到的答复真是让人啼笑皆非。原始视频右下解已经带了LOGO和公司的标语，但是在处理视频时，又在右下角添加一个公司LOGO。 听了这话，觉得更奇怪了，既然视频已经加了LOGO，为什么处理时又加一个，结果人家的回复是：这是领导要求的，所有视频在处理的时候都要加上公司的LOGO。 My God，你有没有好好的动动脑子？好好的理解理解领导说这话的意思，为什么每个视频要加LOGO？ 那是因为之前做的视频课件，在录制视频时都没有加LOGO，所以才要处理的时候加上公司的LOGO，做这件事的目的只是要求上线的视频都要有公司Logo。 现在录制的视频，在做的时候已经加上Logo，还要再加1个，不觉得有问题吗？不觉得重复和别扭吗？ 结果人家的回答是：没有啊，领导的要求这么干的呀。 我真是服了他了，再看看他来公司已经七八年了，依然做着最简单的工作，不动脑子的工作，重复的工作、机械的工作。日复一日，月复一月，年复一年，依旧是当初进公司的那个岗位。我现在才终于知道了为什么？ 2、岗位分级 在职场中，有普通员工、负责人、项目经理、产品经理，经理、总监、CEO等很多职位，相应的工资也有许多等级。 大家知道的阿里，百度、腾讯的员工薪资分为很多等级。 阿里的非管理岗位分为10个等级，P1至P10。P1、P2为低端的工作，P8、P9、P10分别为高级专家、资深专家和研究员，仅仅从岗位名称上看，已经谁高谁低。
百度的Level也分为T1~T9，腾讯岗位也分为T1~T4，如果你在这些公司，你想成为哪个级别的员工？答案不言自明。 既然每个公司都给员工分了级别，那么对于员工的工作要求也不一样，你能干什么的工作，就能达到什么样的等级。其实想要升上去，就看你对待工作的态度，还有你干的是什么样的工作。 3、重复的机械工作 在任何企业里，都有机械的工作，这样的工作就是领导让你干什么你就干什么？只需要按着领导的要求干就行了，不需要思考，不需要动脑子。 就上处理课件视频这件事，领导让加Logo就加，哪天领导发现这个问题，就不加了，那就不加了，自己就是个机器人。 这种工作谁都会干，不需要任何技能，不需要高学历就可以干。另一层含义就是，随时就可以找个人来替换这个岗位上的人。 那么做这样工作的人，随时都可能被替换，这样的人，在公司不会有任何的价值，这样的人在阿里也就是P1、P2级别的人。 4、稍微动脑子的工作 这样的工作，就是领导分配下来之后，在做之前需要要简单的动动脑子，思考一下。 比如领导让你上网调查一下现在手机上网人群的特性。领导就说这么一句话，你就要想想什么是人群特性，年龄、性别、爱好、学历、地域等。 有了这些之后，需要考虑领导要怎么把这些数据呈现给领导，是把一堆数据给领导，还是做个表格给领导，还是做个PPT，弄个饼图、柱状图、折线图，这样领导看起来更一目了然。 能想到这一层的，就是要动了脑子的，这样的员工在领导眼中，就是一个优秀的员工，那就有晋升空间。 5、遇事思考，努力规划工作 有些员工不需要领导分配工作，根据部门的工作职责，或者公司的规划，计划自己每天、每周、每月的工作。或者到领导那里，请示汇报，主动要求工作。 这样的员工是主动型员工，能够根据部门的职责，考虑该如何工作，这就又是一个层级了。 并且这个层级的员工，遇到任何问题都想办法克服，不找任何理由。并且还时时的想着帮领导分忧解难，自己把自己放在领导的岗位上去思考、去计划工作。 这个层级的员工是最受领导器重的，为什么，不需要管理，还能帮助领导排忧解难，这个层级的员工大多是公司的主管、项目经理岗位的员工。 等你把自己放在领导这个职位上去思考、去做事的时候，那么领导的岗位就离已不远了。 6、能够管理员工 这个级别的员工，不但能够思考自己的工作，还要思考其他员工的工作。 在工作时，既要把自己管理好，还要把团队的员工管理好。 这里就不仅仅是要好好的动脑子，要有很牛的技术，或者具有很强的管理才能。 在这个层级上，就不是听从别人分配工作的问题，而是主动的找工作了。做到这个层级上的员工，那就是公司的骨干员工了，起码是一个经理级别的员工了。 总结 所以，在公司中，想达到什么样的层次，就看你怎么工作了。 你是只要做些简简单单的机械的工作就满足了，还是事事动脑子思考，做出一个令领导满意的结果。 还是要去做管理别人，规划自己工作，也规划别人工作的人，那就看你自己了。 那么，你呢，在公司中处于什么样的等级？ |
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