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在日常工作过程中，领导讲话稿是常用的一种事务性公文，只要有大小会议、有安排部署，就会有领导讲话。我们需要明白的是：领导讲话稿不是我们在讲自己的观点，更不是在写自己的文章，而是要体现领导意图，要站在领导的角度和高度，对相关问题进行分析归纳，对相关内容进行梳理阐述。所以，我们在写领导讲话稿时，首先要做的一件事就是准确把握领导意图。 那么如何准确把握领导意图呢？在我看来，可以从以下三个方面来把握。 一要换位思考。即我们在写作构思过程中，一定要从领导的角度去思考问题，越是高层次的领导，越注重从全局的高度观察思考问题。要写出高质量的领导讲话稿，要学会换位思考，“不在其位，学谋其政”，培养政治家的嗅觉、设计师的头脑和战略家的风范，做到“平时我学领导，写前我问领导，写时我是领导”，一旦接受了任务，就要迅速调整自己的站位，将“文秘角色”转化为“领导角色”，自觉站在全局的高度来思考问题，从领导的角度来把握问题，做到与领导的思路同频共振、不谋而合。 二要及时沟通。如果自己觉得对领导的意图把握得不够全面、不够准确、不够深刻，要主动与领导沟通，让领导知道自己的基本想法和写作思路，让领导来定是否可行，激发领导对其意图进行更详尽、更深刻的阐释。最好当面征询领导对一些热点、难点、疑点问题的解决措施，澄清一些模糊问题。这样可避免写出文稿后再作较大改动，甚至推倒重来。 三要延伸拓展。很多时候领导仅仅为你的写作提供一些大的方向或只言片语。我们要学会结合领导的思路框架来延申拓展。要联系上级指示精神去延申拓展。吃透有关方针、政策和上级指示精神，充实完善领导思路，使之条理化、系统化、理论化。要联系单位实际去延申。结合单位的主要工作开展情况和存在的主要问题，考虑领导的注意力在哪里，领导要抓的主要工作、要解决的突出问题是什么。要联系领导相关言论去延申拓展。要掌握领导日常言论的重要思路和观点，并对其进行连贯思索，这样，对领导的思想情况就会有系统、整体的理解。要联系领导活动动态去延申拓展。领导活动是领导意图的具体体现，了解领导活动动态，有助于加深对领导意图的理解，同时有利于将领导意图具体化。 |
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