企业为什么要做绩效考核绩效考核是以结果为导向，可是却不能只考结果。所有支撑目标完成的工作环节、工作项都要进行绩效考核。事实上，企业往往会
花费大量的人力、物力、精力来搭建企业绩效考核体系，除了绩效考核是涉及各个部门、各级员工的盖面最广的一项工作这一原因外那么绩效考核到
底又能够给企业带来哪些改变呢?企业经过十几年的发展，人数往往都会达到上百乃至数千人，而老板的个人精力有限，企业的经营管理不可能面
面俱到，肯定会存在一定的“虫眼”。在经济环境整体利好的情况下，企业经营顺畅，这些问题往往都会隐藏在繁荣之下。然而一旦发展受阻，这些
漏洞必然导致企业发展速度放缓。对于老板而言，-套科学的绩效考核体系是老板的左膀右臂，它能帮助老板忙、替老板累、替老板管理企业，这样
的良性循环就是“体系管人”而非“人管人”。高层管理者及基层员工积极性不强、执行力差、离职率高，这些问题是企业发展的大敌。当-天和
尚撞一天钟的想法更是让企业花了钱打了水漂。这些问题致使员工根本不与企业发展统一战线，这样的人不在少数，最终只能是老板一个人肩挑背
扛，拉着企业往前走。一套科学的绩效考核体系不限于约束惩罚员工，更重要的是要能够激励员工主动工作，只有这样才能够分担老板的压力，全
员推着企业往前跑。员工到企业工作的第一需求就是满足物质需求，只有先满足了这一需求，员工才会去考虑他的精神需求和职业生涯发展规
划。换句话说，员工到企业工作的核心就是为了挣钱。因此企业的薪酬设计是否科学合理决定了企业这方面的投资能否收到相应的回报。但要强调的
是薪酬不是固定工资，它必须经过相应的绩效考核才能够发放。薪酬更应该细化，让员工明白自己为什么能够拿到这么多钱。只有知道钱是怎么来的
，才能知道钱是怎么没的。也就是说，员工工资必须要与绩效考核结果挂钩，只有这样才能发得有理有据，起到相对应的效果。 |
|
