组织结构设计咨询实务

• 内容简介：

• 组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体，也是企业员工发挥各自优势获得自身发展的平台，是每个员工都必须考虑的问题。 本书第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容，民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组织运行的设计。第三部分详细描述了组织结构设计咨询项目的运作程序，辅有大量可直接参考的过程文件。第四部分全方位介绍了组织结构设计咨询项目的全景，包括项目背景与进场准备、内部信息收集、组织结构诊断、组织结构设计和相关制度。

• 作者简介：

• 王璞 教授北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。 作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技

• 目录：

• 第一部分 组织结构设计咨询总论
  
  第一章组织结构设计咨询概论
  
  第二章民营企业组织结构设计咨询
  
  第三章国有企业组织结构设计咨询
  
  第二部分 组织结构设计咨询的典型方法
  
  第四章组织结构设计的权变因素
  
  第五章组织结构的类型
  
  第六章组织运行的设计
  
  第三部分 组织结构设计咨询程序
  
  第七章组织结构设计咨询程序
  
  第四部分 组织结构设计咨询全景案例
  
  第八章项目背景与进场准备
  
  第九章内部信息收集
  
  第十章组织结构诊断
  
  第十一章 组织结构设计报告
  
  第十二章 组织设计中的关键制度
  
  参考文献