洛克忠告：规矩可以少定，一旦定下就要严格执行。沃森定律：没有文化的质量，就没有领导的质量。羊群效应：魅力，决定领导力。乔治定迎：让下情能为上
知，上意迅速下达。热炉法则：火炉摆在那里，谁碰谁被烫伤。南风法则：多点人情味，少些压制力。横山法则：自发才是最有效的。上下车法则：
将合适的人请上车，不合适的人请下车。白德巴定理：做管理者，不做管家婆。刺猬法则：既要相互取暖，又不被彼此刺伤。一、洛克忠告：组织建
设——规矩可以少定，一旦定下就要严格执行企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得
以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度是企业进行正常经营管理所必需的它是一种强有力的保证。?
制度，让管理更具效率?健全组织形式，搭起企业骨架?建立合理用人机制，让大家都有粥吃?定好薪酬机制，减少人员流失?引入竞争机制，让员
工活跃起来?绩效考评是个难点，更是个重点二、沃森定律:企业文化没有文化的质量，就没有领导的质量就企业相关经营业绩来说，企业的经
营思想、企业精神和“企业目标，远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。树立团队文化，引入团队灵魂为团队注入信念，让大家
心比金坚确立团队目标，让员工有的放矢让团队心往一块想，劲往一处使绩效目标要与战略目标紧密结合将长期目标转化为可执行的具体目标，做
切香肠式的努力三、羊群效应:个人管理魅力，决定领导力你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大
时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。做一个好的领头羊培养高瞻远瞩的领导力临危不乱，身先士卒下属
面前言出必行，出口之言一诺千金管好自己再去管别人像要求员工一样要求自己对员工一视同仁四、乔治定理:有效沟通让下情能为上知，上意迅
速下达一个企业要实现高速运转，要让企业充满生机和活力，有赖于下情能为上知，上意迅速下达，有赖于部门之间互通信息，同甘共苦，协同作战
。要做到这一点，有效的沟通渠道是必需的。一如英特尔公司的前任CEO安迪.格鲁夫所言:“领导公司成功的方法是沟通、沟通、再沟通。”有
效管理需要有效沟通善于倾听是有效沟通的前提倾听不满，解决问题克服沟通中的障碍沟通中尽量使用委婉批评让员工成为知情者五、热炉法则:执
法必严火炉摆在那里，谁碰谁被烫伤一个组织必须具有大家遵循的行为准则，当一个组织的行为准则的底线被突破的时候，必须给予恰当的惩罚。
执行和落实惩罚制度虽然会使人痛苦一时，但绝对必要。如果我们在执行赏罚时优柔寡断、瞻前顾后，就会使制度为摆设，失去其应有的作用。确立
制度的权威性强化执行力，保证决策有效性宽仁不断，必受其乱杀鸡儆猴，整肃团队不必向多数人妥协要善用权而不是滥用权六、南风法则:柔情管
理多点人情味，少些压制力温暖胜于严寒。运用到管理实践中，南风法则要求管理者要尊重和关心下属，时刻以下属为本，多点“人情味”，多注
意解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到管理者给予的温暖。这样，下属就会更加努力积极地为企业工作，维护企业利益。温暖胜于严
寒在人情上下点功夫做个有心人给员工家的感觉，他们才会以企业为家要允许下属有缺点给下属改过的机会要懂一点糊涂哲学学会济人于危难，为下
属雪中送炭不要既想当教练，又想当进球的那个人七、横山法则:巧妙激励自发才是量最有效的，鼓励员工自发地工作在管理的过程中。我们常常过
多地强调了“约束”和“压制”，事实上这样的管理往往适得其反。如果人的积极性来能充分调动起来，规矩越多，管理成本越高。聪明的企业家懂
得在“尊重”和“激励”上下功大，了解员工的需要，然后满足他。只有这样，才能激起员工对企业和自己工作的认同。激发起他们的自发控制。从
而变消极为积极。激励并不简单不要吝啬你的赞美赞美应以产生效果为准则.紧迫感也是一种激励引入“鲶鱼”，激发潜力请将不如激将赏与罚要有
个把握错误激励，只会带来更多的错误行为八、上下车法则:识才用才将合适的人请上车，不合适的人请下车在科技竞争，人才竞争愈演愈烈的
现代社会，使用人才讲求各尽所长，发挥他们的最大优势。并且组成优质的团队。因此，每一位领导者都应该学会扬长避短的用人艺术。将合适的人
请上车。不合适的人请下车，使有限人才的管理的核心在于识才用才谈一谈“赛马机制”...因事设人，才能人尽所长合理组合，发挥人才最大效
用用好那些"不一样的人”什么人不可用，你心中要有个数将不合适的人请下车九、白德巴定理:合理授权做管理者，不做管家婆企业更需要团队
合作，那种以权力为中心、自上而下、等级森严的管理方式已经不再适应时代的需要了，上、下级角色正在发生彻底改变，级别关系越来越模糊。管
理者不再是集权者和发号施令者，他们正逐渐向教练、顾问、推动者、支持者和服务者等角色转变。同时。他们的管理压力也相应降低。作为团队领
导者，应该适时控制自己发表演说和多管“闲事”的欲望，让下属有更多参与的机会和发挥的空间。事必躬亲，是对员工能力的打压是雄鹰就让他飞
起来管理者要善于授权放权也不是一放了之十、刺猾法则:把握距离既要相互取暖，又不可被彼此刺伤与员工保持一定的距离，既不会使你高高在
上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁:既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。架子太大，距离更大幽默足以拉近距离.....上下级之间不必格格不入.....该严格时须严格把握好距离与分寸 |
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