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从前，我习惯于列清单，把第二天要做的事情通通列到本子里，有时候恨不得列上100个to do list。 但最近几年，几乎很少用记事本了，因为重要的事情就那么几件，全都在脑子里，根本用不着记。 这样的习惯养成之后，也不会再存在什么选择障碍，也极少会被别人打乱节奏，每天早上一睁眼，那几件重要的事情，有时候一件，有时候两件，去干就好了。 谁都知道应该把时间精力投资在最重要的事情上，但其实，极少有CEO和高管能做到。 甚至可以说，高管、CEO是最容易被绑架的人，团队的需求、突发的事件、开不完的会，任何一样东西都会轻而易举地瓜分掉他们所有的时间和精力。 养成了最重要的事情只有那么几件的思维惯性之后，还有一个原则很重要，那就是时间分配原则，这是我最近的思考，那就是你要把时间分给谁。 时间分配其实就是在做资源分配。 如果你是一名管理者，你会把时间花在谁身上？ 比如说有两个团队成员，一个非常能干又努力，根本不需要操心；另一个毛毛糙糙，挺需要帮助的。 那你该把时间给谁？ 人往往会本能选择需要你的人，因为这样更有成就感。 但是，从资源分配的角度来说，最“不需要”你的人往往是你最该关注的人，因为投资在他们身上的回报，比投在那些“需要”你的人身上高很多倍。 这就像投资自己的优势，永远比修补缺点的回报要大。 永远不要做一个“好老板”，而是要做一个高效的管理者。 只做能给公司带来最大回报，最关键的那一件事。 只把时间分配给能给你带来高回报的人身上。 |
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