为了帮大家更高效地策划论坛类活动,我们分享论坛活动策划经验和干货。 废话不多说,先放思维导图镇楼。我们将活动筹备,划分为4大板块:
一、项目规划 在活动从0到1的起步阶段,要根据公司的目的,回答几个活动的“哲学问题”,对活动概貌初步勾勒。
二、活动方案 活动一般分为以下几个重要关节 三、概念设计 举办论坛初心到底是什么?这个核心思想非常重要,决定着整个大会的调性、风格、样子、成或败。抛开企业的品牌、Leads、转化上的束缚,站在行业的角度,站在“上帝”的视角,去看看业内的现状、去想想客户的痛点。华为战略管理的模型“5看3定”,此时此刻也是非常适用的。 5看:看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会 3定:定控制点、定目标、定策略 看行业/趋势,大会的定位和主题就有了,随之控制点也就出来了;看市场/客户、看竞争、看自己,目标人群、行业论坛的话题有了;定目标、定策略;就需要结合企业的要求,明确好目标及对应的实现策略。 最后,会议概念,要有高度提炼的Slogan体现。好的slogan,需要具备对行业的洞悉和趋势的判断,更要顺口好记。这要求对行业、公司了解的基础上,也有一定的文字基础。当然,研究公司此前的slogan会很有帮助和启发。 |
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