奥格威法则 01 你要是永远都只任用比自己水平差的人,那么我们的公司就会沦为侏儒;你要是敢于启用比自己水平高的人,我们就会成长为巨人公司! 提出者:奥美广告公司创始人大卫·奥格威 02 奥卡姆剃刀定律 如无必要,勿增实体。 提出者:英格兰逻辑学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉 欧弗斯托原则 03 说服一个人的时候,开头就让他不反对,是实在要紧不过的事。 提出者:英国心理学家E·S·欧弗斯托 04 奥狄思法则 重在每一次谈判中,你都应准备向对方做出让步,哪怕这种让步使你痛苦。 提出者:美国谈判专家J.S.奥狄思 巴菲特定律 05 在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。 提出者:美国“股神”沃伦·爱德华·巴菲特 06 Yerkes-Dodson法则 动机的最佳水平随任务的性质不同而不同:在比较简单的任务中,工作效率随动机的提高而上升;而随着任务难度的增加,动机的最佳水平有逐渐下降的趋势。 提出者:心理学家耶克斯(R.M Yerkes)与多德森(J.D Dodson) 布利丹效应 07 决策中犹豫不决、难作决定的现象,就如站在两堆草料中间却被活活饿死的驴。 提出者:法国哲学家布利丹 08 布利斯定理 用较多的时间为一次工作事前计划,做这项工作所用的总时间就会减少。 提出者:美国行为科学家艾得·布利斯 布朗定律 09 找到心锁就是沟通的良好开端,知道别人最在意什么,别人的意愿就会在你的把握之中。 提出者:美国职业培训专家史蒂文·布朗 10 伯恩斯定律 下属在工作中愈感到自己有能力和有效率,则在完成工作时就愈不想要命令和指挥。 提出者:美国政治领导学研究的先驱詹姆斯·麦格雷戈·伯恩斯 拜伦法则 11 授权他人后就完全忘掉这回事,绝不去干涉。 提出者:美国内陆银行总裁D·拜伦 12 比林定律 一生中的麻烦有一半是由于太快说“是”,太慢说“不”造成的。 提出者:美国幽默作家比林 亚佛斯德原则 13 你若能在他人心中激起一种急切的需求,并能引导这种需求,你便能无往不利。 提出者:德国人类学家W·S·亚佛斯德 14 雅格布斯定理 质量是竞争的最基本的东西。 提出者:美国凯洛格管理研究院前院长T·雅格布斯 蔡格尼克记忆效应 15 人们对于尚未处理完的事情,比已处理完成的事情印象更加深刻。 提出者:苏联心理学家Β.Β.蔡格尼克 16 杜利奥定理 没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣,精神状态不佳,一切都将处于不佳状态。 提出者:美国自然科学家、作家杜利奥 杜根定律 17 强者不一定是胜利者,但胜利迟早都属于有信心的人。 提出者:美国职业橄榄球联合会前主席D·杜根 18 杜嘉法则 你的下属一看你的行动,便明白你对他们的要求。 提出者:美国全国疾病研究中心教授L·杜嘉 沃尔森法则 19 把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。 提出者:美国企业家S·M·沃尔森 20 德西效应 适度的奖励有利于巩固个体的内在动机,但过多的奖励却有可能降低个体对事情本身的兴趣,降低其内在动机。 提出者:心理学家爱德华·德西 达维多定律 21 一家企业如果要在市场上占据主导地位,就必须第一个开发出新一代产品。 提出者:前英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉·H·达维多 22 达维多夫定律 没有创新精神的人永远都只能是一个执行者。只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。 提出者:前苏联心理学家达维多夫 迪斯忠告 23 昨天过去了,今天只做今天的事,明天的事暂时不管,关键是要把握好现在。 提出者:美国作家迪斯 24 德尼摩定律 凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。知人善任才能成就事业。 提出者:英国管理学家德尼摩 狄伦多定律 25 一个团体或机构中所发生的激烈冲突,往往是因为面子问题引起的。解决任何问题的办法在于把握问题未发生前的契机,并将它消解于无形。 提出者:伦敦经济政治学院前董事L·狄伦多 26 法约尔原则 凡权力行使的地方,就有责任。 提出者:法国管理学家亨利·法约尔 费斯诺定理 27 人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。 提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺。 28 费斯法则 在拿到第二个以前,千万别扔掉第一个。 提出者:美国管理学家P·S·费斯 弗洛伊德口误 29 口误并非偶然,恰恰相反,口误的内容往往是内心深处的真实想法的反应和写照。 提出者:奥地利精神分析学派创始人西格蒙德·弗洛伊德 30 横山法则 自发的才是最有效的,激励员工自发地工作最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。 提出者:日本社会学家横山宁夫 海因里希法则 31 在机械生产过程中,每发生330起意外事件,有300件未产生人员伤害,29件造成人员轻伤,1件导致重伤或死亡。 提出者:美国安全工程师海因里希 32 杰亨利法则 杰亨利法则是指运用坦率真诚的沟通方式 。在企业里,人际的沟通是无可避免的,沟通问题也同样无可避免,开放、真诚、坦率是人际关系中的重要元素,是促进沟通渠道畅通的有效保证。 提出者:杰瑟夫·卢夫特和亨利·英格拉姆 吉德林法则 33 把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。 提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林 34 吉格勒定理 设定一个高目标就等于达到了目标的一部分。 提出者:美国行为学家J·吉格勒 吉格定理 35 除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。 提出者:吉格·吉格勒 36 夏皮罗法则 如果把最高主管的责任列一张清单,没有一项对企业的作用比得上适当的沟通。 提出者:杜邦公司前执行总裁夏皮罗 乔治定理 37 有效地进行适当的意见交流,对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德·乔治 38 齐加尼克效应 因工作压力导致心理上的紧张状态,被称为“齐加尼克效应”。 提出者:法国心理学家齐加尼克 弗里施法则 39 没有员工的满意,就没有顾客的满意。 提出者:德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施 40 温德定律 表现自己是人性的主要需要。 提出者:美国心理学家L·S·温德。 凡勃伦效应 41 商品价格定得越高,越能受到消费者的青睐。 提出者:美国经济学家凡勃伦 42 韦特莱法则 成功者所从事的工作,是绝大多数的人不愿意去做的。 要先有超人之想,后有惊人之举,能不落俗套,可不同凡响。 提出者:美国管理学家韦特莱 矢泽定律 43 谁都想做自己的主宰,而不愿受别人驱使。 提出者:日本管理学家矢泽清弘 44 韦尔奇原则 最合适人选,即是最佳人选。 提出者:美国通用电器公司前总裁杰克·韦尔奇 哈默定律 45 天下没什么坏买卖,只有蹩脚的买卖人。 提出者:美国西方石油公司董事长阿曼德·哈默 46 怀特定律 领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位,而他在群体中的地位又提高了他在外界的声望。 提出者:美国社会学家S·怀特 格雷欣法则 47 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时,实际价值较高的货币,即良币,必然退出流通--它们被收藏、熔化或被输出国外;实际价值较低的货币,即劣币,则充斥市场。 提出者:英国经济学家托马斯·格雷欣爵士 48 特雷默定律 每个人的才华虽然高低不同,但一定是各有长短,因此在选拔人才时要看重的是他的优点而不是缺点,利用个人特有的才能再委以相应责任,使各安其职,这样才会使诸方矛盾趋于平衡。 没有无用的人,只有不会用人的人。 提出者:英国管理学家E·特雷默 托利得定理 49 测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里,能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家H·M·托利得 50 沃尔顿法则 沟通是管理的浓缩。 提出者:美国沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿 特里法则 51 承认错误是一个人最大的力量源泉,因为正视错误的人将得到错误以外的东西。 提出者:美国田纳西银行前总经理特里 52 古德定律 成功的沟通,靠的是准确地把握别人的观点。 提出者:美国心理学家P·F·古德 古德曼定理 53 没有沉默就没有沟通。 提出者:美国加州大学心理学教授古德曼 54 古狄逊定理 一个累坏了的管理者,是一个最差劲的管理者。 提出者:英国证券交易所前主管N·古狄逊 格利定理 55 事业最重要的就是信誉,再加上用功。 提出者:美国“公关之王”格利 56 海恩法则 任何不安全事故都是可以预防的。 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 提出者:德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩 纳尔逊原则 57 永远别嫌小。 小事不可小看,细节方显魅力。 提出者:美国卡尔森公司首席执行官M·纳尔逊 58 秋尾法则 不守信用的人如同酩酊大醉的酒鬼,满嘴都是胡言乱语。这样的人最后只能引来怀疑和嘲笑。即使他清醒过来,也不会有太大的改变。 提出者:日本管理学家秋尾森田 史坦普定理 59 成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。 提出者:管理专家彼特·史坦普 60 史华兹论断 所有的坏事情,只有在我们认为它是不好的情况下,才会真正成为不幸事件。 提出者:美国管理心理学家D·史华兹 史提尔定律 61 合作是一切团体繁荣的根本,团结就是力量。 提出者:英国前自由党领袖D·史提尔 62 舍恩定理 新思想只有落到真正相信它、对它着迷的人手里,才能开花结果。 提出者:美国“反思性教学”思想重要倡导人唐纳德·舍恩 托伊论断 63 干预不当,必成干扰。当你发现下属处事方针有所偏差时,抑制干涉的冲动实在不是件容易的事。 提出者:美国福特汽车公司前总裁S·托伊 64 摩尔定律 集成电路上可以容纳的晶体管数目在大约每经过18个月便会增加一倍。换言之,处理器的性能每隔两年翻一倍。 提出者:英特尔创始人之一戈登·摩尔 尼伦伯格原则 65 一场圆满的、成功的谈判,每一方都应是胜利者。 提出者:美国谈判专家杰勒德·尼伦伯格 66 乌兹纳泽定律 没有需要,就根本谈不上积极性。 提出者:前苏联社会心理学家M·乌兹纳泽 曼狄诺定律 67 微笑可以换取黄金。 提出者:美国作家F·H·曼狄诺 68 威尔逊法则 在英国,禁止政府机构对议员实施监听的规定被称为“威尔逊法则”。 提出者:前英国首相罗德·威尔逊 帕累托(二八)法则 69 原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在着无法解释的不平衡。 一般来说,投入和努力可以分为两种不同的类型:多数造成少许的影响,少数造成主要的、重大的影响。 提出者:意大利经济学家帕累托 70 皮尔斯定律 要追寻有效的企业经营发展前途,企业的未来后继接任人选实在是件相当重要的事。 公司执行主管应该将此提到与企业财务收支同样重要的层面上,即要完善培养接班人制度。 提出者:英国宇宙航行组织总裁奥斯汀·皮尔斯 皮京顿定理 71 人们如果无法明白地了解到工作的准则和目标,他必然无法对自己的工作产生信心,也无法全神贯注。 提出者:美国皮京顿兄弟公司总裁阿拉斯塔·皮京顿 72 皮尔·卡丹定理 在用人上一加一不等于二,搞不好等于零。有效搭配,方显威力。 提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹 沃特曼定律 73 重视就是一切。 提出者:美国管理学家B·沃特曼 74 儒佛尔定律 没有预测活动,就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提。 提出者:法国未来学家H·儒佛尔 沃森定律 75 就企业相关经营业绩来说,企业的经营思想、精神和目标远比技术资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。 提出者:美国IBM公司前总裁沃森 76 威尔德定理 有效的沟通始于倾听,人际沟通始于聆听,终于回答。 提出者:英国管理学家L·威尔德 王安论断 77 犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。 提出者:美籍华裔企业家王安 78 王永庆法则 节省一元钱等于净赚一元钱。 提出者:台塑总裁王永庆 |
|