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哎，你的钱包掉了，在日常生活中，时常会听到这么一句令人可能瞬间成为百万富翁的他人呼叫。此时，有三种情况可能发生，一种是现场直接有人应声反映，嗯，这就是我的钱包，多谢您的提醒；第二种是大家都愣了若干秒左右，突然有人蹦出来说，这就是我的钱包!谢谢您的提醒；第三种情况是现场鸦雀无声，提醒者感觉没人来认，拿起就交给物业或者所在场景的管理处了。 其实，在假设的这三个场景里，大家肯定会讨厌第二种，为了侵占他人的利益不顾自己的脸面，表面上看是占便宜，实际上则是选择了不诚信。私下里想想甚至都能看到这种人在后期的家庭、商业合作中因为选择不诚信而被唾弃的画面。这个结果想必都是大家喜闻乐见的，毕竟善有善报恶有恶报。但这种结果并不能代表最现实的写照。依照我的观点来看，那就是我们总活在自认为的世界里不能自拔，而相对的东西往往却能衍生出不一样的答案。 经常关注亚马逊的小伙伴都知道，为了调查员工主观上是否真的想离职，亚马逊管理层别出心裁的推出“离职奖励计划”，这个跟国内企业对比，显得就比较土豪和开放多了。只要你不想在亚马逊工作，公司就可以根据你的工作时长分发数额不等的离职金，最高为税前5000美金。面对如此诱人的辞职金，员工有两种选择，要么走，要么不走。 如果选择走，那按照公司规定估计以后再也不能返回亚马逊上班了；如果不走，则可以继续为亚马逊服务。针对这种做法，虽然亚马逊口口声声对外称是为了给员工足够的成就感和福利。但按照市场行为学来解释，那就是亚马逊用离职金淘汰了一批目光短浅混日子的员工，间接似乎也证明了未主动离职员工的忠诚度，从而提高了公司的整体运转效率。 采用离职金做诱饵，让员工做出选择，虽然亚马逊这种方法一开始就带有一定的目的性，但它却像一个尺子一样，测量出了员工的积极性，测量出了员工的诚信度（因为都是合同工）。选择了不诚信，等于选择了离开，而这对于亚马逊来说，则是一个好事。 再来看个例子，众所周知的“硅谷八叛徒事件”。1955年，成就了“本世纪最伟大发明”的“晶体管之父”的肖克利博士，离开贝尔实验室返回故乡圣克拉拉，创建“肖克利半导体实验室”。在他的名人光环感召下，诺依斯、摩尔、布兰克、克莱尔、赫尔尼、拉斯特、罗伯茨和格里尼克八个才华横溢的年轻人陆续加入其麾下，但由于肖克利的管理能力太弱且难以共事，最后导致这八大青年才俊纷纷离他而去，气的肖克利直呼这八个人为“叛徒”。 在离开“肖克利半导体实验室”之后，这“八大叛徒”找到了当时的费尔柴尔德家族，在获得该家族提供的资金之后，组建了一个名为“仙童”的半导体企业，并且依靠技术创新成功研发了一整套制造晶体管的平面处理技术，而这个技术的诞生，使得硅晶体管批量生产成为了可能。而当大家都沉浸在硅晶体管和集成电路带来的工业变革浪潮中时，仙童公司却出现了危机。因为费尔柴尔德家族把仙童公司挣到的利润都转移到了东海岸，去支持其摄影器材公司的盈利水平。于是这“八大叛徒”又纷纷出走创业或者转投竞争对手，自此，仙童公司逐渐走向没落，而“八大叛徒”为硅谷带来的繁华故事还在继续。 就连肖克利本人最后也改口把他们称为“八个天才的叛逆”。而苹果公司乔布斯的比喻更加形象：“仙童半导体公司就象个成熟了的蒲公英，你一吹它，这种创业精神的种子就随风四处飘扬了。”正是由于选择了不诚信，选择了敢冒风险，才造就了硅谷之火熊熊燃烧。如果看过硅谷相关书籍的话，应该还记得风险投资人怂恿员工从公司跳出来独自创业的故事吧。 所以，任何东西都是相对的，不诚信带来的结果不一定是坏事，当然，我并不是故意引导大家不讲诚信，只是希望大家看待问题的方式，一定要具有两面性，尤其是在快速发展的移动互联网时代，信息量太多，人云亦云不可取，需要自己独立去判断，更需要自己从对立面来思考问题，毕竟现在所谓的KOL商业性质太严重，你如果看的多了，或许就信了。
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