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《管理学》中很重要的一章节就是领导，在学习的时候总感觉管理者不就是领导者吗？当自己在管理岗位上工作多年之后，才发现管理者和领导者确实不是一回事儿，尤其这个时代，90后都已步入30岁，新一代员工的特质让管理者和领导者更加的分化。 以前我们都管自己的上级叫领导，实际上这只是组织赋予的职位，并不代表员工真正认为其有领导力，也不代表员工认为其可以带领团队积极的完成目标。 在《领导力21法则》这本书中，清楚的描述了管理者和领导者之间的区别，领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。 现在组织内的员工更有思想、更有能力，更想要与有能力的人一起共事达成目标，那就需要追随一个他们所信服的领导者。而这样的领导者是什么样子呢？我超级赞成《领导力21法则》作者约翰·C·马克斯维尔在前言中所给出的答案，成为优秀的领导者，我们必须把21件事情都做好，而不是其中的某几项。 可能我们会在这其中有做得不是特别好的，但是只要我们持续修炼，终究能够成为优秀的领导者。领导者就意味着不断的改变，不断的成长。 我们在现实中经常对领导力有误解。认为某人有很响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位，就会认为那个人是领导。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。 记得研究生快毕业之前，有幸到辉瑞人力资源部实习，我有了人生的第一个领导，当时中国区人力资源部总监。在那实习的阶段，我看到了我的领导如何引导下属，如何培训下属，如何自己不断的参加培训提升自己，如何带领团队完成既定目标。我当时的研究生论文最后还请教了我的领导，她也挤出时间帮我进行了修改。直到今天，我仍旧以她为榜样，要做一个真正有能力带领团队的领导。 这就是领导的影响力，无论过了多少年，仍旧有很强的激励力量。就如《领导力21法则》中所写：衡量领导力的真正尺度只能是影响力，不可能是其他的任何因素。心理学家哈利·奥维斯特认为：所有影响力的本质都在于让别人参与其中。一个人是不是优秀的领导者，看其团队成员的干劲就知道了。 领导力的提升更是日积月累的结果，绝不会一蹴而就。这是《领导力21法则》的过程法则所阐明的事实。俗话说：冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。所以优秀的领导者一定是平时不断的磨练自己，为实现目标做好准备。 这种准备是要持续不断的学习，持续不断的积累。我平时特别害怕接触那种夸夸其谈自己业务能力强的管理者，他把酒桌上别人奉承他的话当了真，岂不知自己是因为既有职位获得了这些假的称赞。实际上一个领导者到底业务能力强不强，看看自己花费在业务上的时间就可以了。有很多人把与别人交谈获得的信息称为学习，那并替代不了静下来审视资料，思考业务逻辑，学习新领域的内容。这样深层次的思考才能对未来趋势有所判断，带领团队朝着正确的方向前进。 领导力专家沃伦·本尼斯和伯特·纳努斯层针对来自不同行业的90名杰出领导者做过一项研究，结果发现了成长和领导力之间的关系：自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导者与其他追随者最本质的区别。成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断地，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。 而且真正的好的领导者，一定也会在自己的追随者身上投资，为他们做好职业规划，大家一起阅读、一起听课，时刻关注追随者的成长。 正是这样持续不断的学习，领导者才能有安全感，而只有安全感的领导者才敢于授权，才敢于发掘、培养人才，给予人才资源、权力和责任，让下属去充分发挥自己的能力。 直到现在我才从《领导力21法则》这本书中明白，为什么有的管理者要把组织中能干的人排挤走。我一直认为能力强的人努力工作，其实对于管理者完成既定目标是有很大帮助的，为什么还要压制或者排挤能力强的人呢？原来是因为他们缺乏安全感。很多人认为保持领导地位，必须是要与别人争斗，其实这是思维上的缺陷，也是自己停止成长的思维。 如果一个管理者不能指导有能力的人并授权给他们，实际上就能够断定这个管理者并不是一个能够持续成长、有安全感的管理者，他的天花板已经可见。那些把手放在别人肩膀上，想要把别人压得低的人，结果就是自己弯的腰更低。 如果是这样压低别人的领导者，那么就会在周围人中制造混乱，破坏公司的运转。这也就是有很多好的公司有那么多好的资源却又越做越差的原因，这些假的领导者把公司带向了灭亡。 上面提到了《领导力21法则》中提到的影响力法则、过程法则和授权法则，这本书还详细阐述了盖子法则、导航法则、增值法则、根基法则、尊重法则、直觉法则、吸引力法则、亲和力法则、核心圈法则、镜像法则、接纳法则、制胜法则、动势法则、优先次序法则、舍得法则、时机法则、爆炸性倍增法则、传承法则，每一个都是领导力不可或缺的，值得每一个领导者和想要在未来成为领导者的人认真阅读，并时不时拿出来温习，看看自己最近欠缺哪方面，或者可以让别人督促哪方面进行提升。 每个企业在这个时代都应该注重自己公司领导力的培养，未来的公司经营需要团队成员发挥自己的能力到极限，那需要强有力的领导者带领这支团队。领导力才是未来企业竞争的关键。 |
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