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在中国,什么样的人能当项目经理?

2021-08-27  PM圈子

项目经理,不是谁都能做的。

什么样的人能成为项目经理呢?

下面请看示例

↓↓

圣人

打不还手,骂不还口。

对外能从容面对客户、甲方老板、供应商等各路相关方的刁难;

对内能自如应对老板、开发、财务、销售、商务等同事的甩锅。

不恼不躁,不悲不喜。

最重要的是,会一直保持微笑。

铁人

996、007对他们来说都是小Case,

每天超时间工作,长期常态加班。

在产品上线前、项目交付前,

手机不关机,电脑不关机,

经常连续24小时待命。

不能疲劳,不能生病,不能有私事,

即使生病或有私事也不能请假。

闲人

永远有时间,随时召唤,召之即来。

只要地球不爆炸,他们就不放假!

一切以项目顺利交付为目标,

不论清晨白天,不论黄昏夜晚,

他们永远有时间,随叫随到!

机器人

没有七情六欲,不需要陪伴家人,

不需要过周末、节假日,不需要休假旅游。

常年日复一日地工作,全国各地的飞,

上过山,爬过坡,趟过水,下过河。

等哪天身体真扛不住了,

才想起来去医院检修。

他们的口头禅:只要干不死,就往死里干!

结语

在中国,项目经理数量并不少,但其中很多项目经理,都是半路出家。所以其能力也是参差不齐。

在圈圈看来,真正厉害的项目经理,是:

硬技能拿得出手,比如——拥有PMP、ACP、软考等证书,系统学习过项目管理知识,并且能充分运用到实际工作中;

软技能也不差,比如——填坑背锅、演讲画饼、整体把控、文字功底、风险敏感度、政治敏感度、插科打诨、软磨硬泡等能力。

我说的对吗?

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