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最近抽时间学习了《13+1体系》和《杨三角》组织能力的课程，有特别想记录的两点： 1.企业文化 企业文化就像豆苗生长的土壤和环境，不管你在不在意、认不认同，它都存在，都会生长出一套自己的文化，只是说这套文化是不是你想要的。比如你让田野的豆苗任其自生长，那么大概率是“草盛豆苗稀”甚至“蛇鼠出没”。 可能很多人说企业文化这么虚的东西，还是好好冲业绩才是最实在的。事实上我并不否认这是一句正确的话，但也不完全正确，因这至少有两个层的问题： ①做业绩与塑企业文化它并不是对立的，更不是非此即彼的单选项，反过来它们是相互相成。 ②只看业绩不看企业文化或者其它的，这是单点思维，我们更应该要看到一个系统内的互相制约的条件，要有系统思维。就像说：我种下的豆苗，我只是关注这些豆苗生产情况，旁边的草和老鼠洞不是我关注的，事实上这些东西直接或间接影响豆苗的生长。 2.组织建设 企业组织的建设就是要打造企业或团队的一两项其核心能力。比如电商公司，要打造的是“选品”和“运营”能力；生产型企业是要打造“高效率“、“低成本”、“高品质”的核心能力。组织建设的时候，围绕一两项核心能力去做，就能简单并聚焦了。 比如百度的技术；阿里的运营；腾讯的产品。问一问，你的公司的核心能力是什么？ 有些东西看似简单，但是如果不捅破思维那层窗户纸，是永远看不见眼前的世界。 |
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