开公司要和谁站在一起？

伴着窗外的夜色，喝一口苏打水，又到了一天中最为放松的时刻。

坐在键盘前，和读者朋友们谈谈公司里的科层制。

公司草创的时候，一个产品，一个设计，一个市场，总是能很快聚在一起碰头。

捕捉市场的动向，他们很敏锐，而且也能即时根据市场的动向，调整产品的设计，宣发和销售。

公司要是做大了，不可控的地方就多了起来。

一层一层的科层制就要在公司里普及开来，问题就在这里，直接掌握一线情况的人，要汇报个新情况到最高层，很可能要通过七八个中层。

而高层的意思要传给一线，很可能也要通过七八个中层。

只要这个环节里混进去一个有问题的人，最终的执行结果就要出问题。

比如说，某些品牌请代言人，一层一层下去，就出了问题，代言人甚至要为了一己私利摧毁品牌的形象。

比如说，某些公司，甚至是总经理要出问题，总经理出了问题，创始人就要着急，不得不出面来把总经理一锅端。

可想而知，这些年这个总经理到底做了什么。

所以啊，找工作的时候也要考察一下，这个公司的老板到底是在团结中层，还是在团结一线。

所以啊，公司做大了，老板就要留意一下，到底是去团结中层，还是去团结一线。

想把公司做大做强，到底该去团结谁呢？

太行商评

给个出路。

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