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书海遨游 No.20014 推荐指数：☆☆☆☆☆ 在卓越元素的”曼陀罗“中修行 ——《集体智慧》 原书阅读：414分钟 本文字数：1,552 本文阅读：6分钟 这是卓越元素解码（Success Factor Modeling）三本书的第二本，渐入佳境。 “卓越元素解码基于一套特别适用于分析和识别成功个人、团队和公司所使用的至关重要的“商业惯例”和“行为技巧”类型的原理和特征而建立。”如果说上一本《卓越元素》是开个头，只是介绍了卓越圈模型，那“本书的目的在于说明、例证和探索一系列不同的方法，将集体智慧和生生不息的合作应用于提升团体、项目和企业成功的潜力。” 通过这本书的介绍，对于集体智慧的概念，或者说对于组织和企业的理解会更加深入。“集体智慧来源于交换信息和想法，并且补足与统合彼此的技巧、经验和想象力”， 其中罗伯特对于三种基础系统动力（共振、协同与涌现）的引入我觉得是最受用的部分。我们可以把卓越元素解码看成是NLP加上生生不息催眠在企业中的定制化模型，而共振、协同与涌现这是这一切的原理及基础。而且进一步还将此转化成实操中的三个环节： 1、分享：鼓励和促进团体成员间共振的发现与发展。 2、云集：协同增强朝向共同目标或意图的互补技巧和行动 3、凝聚：为独特和出乎意料的行为与想法创造了涌现的可能 再落实到实操中，这些环节就变成了一系列的“合作催化剂”。“合作催化剂是带有刺激和加强有效合作及集体智慧目的的一些程序。合作催化剂的目标是在以某种方式一起工作的团体成员之间制造某种程度的共振、协同和/或涌现。” 我会把“合作催化剂”看成是NLP中各种技术或者练习的变形，加入适合企业或团体操作的部分。书中详细的介绍了25个“合作催化剂”，其实从中能看到几乎所有NLP技术的影子，可以看成NLP系统的另一种呈现方式。如果能全部运用娴熟，那也就无往不利了。 最后，其实可以看到最初目标和最终结果都是一样，在组织或企业中打造“致胜文化”。“'致胜文化’就是能够达到一种想要的状态，为达到那种状态而努力，能够调动合适的动机，能够成功地与其他想要达成相同目标的人竞争，并且能够在成就中得到快乐与愉悦。” 不得不佩服罗伯特迪尔茨建模的能力，凡事都能建模，而且还特别擅长建一些非常华丽的模型，当看第一本卓越圈模型时已经眼花撩乱了。这本更是结合了集体智慧和卓越元素层级这两个模型，完美的组成了一个卓越元素的“曼陀罗”。而且还沿袭了SORE模型的立体概念，结合“合作螺旋”将这个华丽的“曼陀罗”立体化。 我是直接信息过载了。我会想到藏传佛教的坛城，也是一种曼陀罗的表现形式，细节之丰富可以痴痴的沉浸一天。卓越元素解码的模型也是如此。元素之丰富、互动关系之繁杂，真的需要慢慢的去品味和思考。更关键的是如果是组织或者企业，最好的打开方式就是去操作一遍，就像坛城一样，体验和欣赏是完全两回事。 就像书中提及的，思维模式产生行动，行动创造结果。 卓越元素解码可以看成是一种思维模式的练习或改进，最终还是要通过行动去践行相应的结果。如果喜欢或者觉得可行，那也许这本书将会变成手册，慢慢的在卓越元素的”曼陀罗“中修行。 2020-2-12 作者：罗伯特·迪尔茨
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