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碰上这4种项目,项目经理必惨无疑!

2021-08-30  PM圈子

上周,环环发了一篇《碰上这4种项目经理,项目必死无疑!》(可点击查看)。有圈友就问环环,那有没有坑项目经理的项目呢?于是环环就整理了下面这篇文章给大家。看看你有没有碰到过吧!


项目经理最不愿意做哪种项目?
 
下面这4种类型的极端项目,你一定要慎重再慎重,时刻小心掉到坑里的风险。
 
第一种
救火型项目

甲方要求,必须在“XXX时间内交付完成”,此时,时间是考虑的第一因素。
诚然,有经验的项目经理,会与甲方争取更多的资源,设法减配项目的功能。
但即便如此,项目管理的风险也是很大。
你想以一己之力力挽狂澜,也要认真评估自己和团队的实力。
并且要提前做好心理准备,在项目进行中肯定会遇到或多或少的麻烦 。
而且你们着急忙慌的赶在规定时间内完成,项目的质量也需要打个问号。
所以,不管怎么说,这都是个坑。

第二
垫资型项目

很多时候会出现在大公司的项目上
因为大公司的项目多,流程复杂,款项经常不到位。
但项目确实很大,如果真的能顺利拿下那利润也是非常可观,错过的话非常可惜。
于是,项目一开始,全都是自己垫付的钱。
如果一切顺利,项目一边进行,甲方那边的款项也会到位,最后项目结束大家皆大欢喜。
但是,如果项目进行到了一半,甲方那边出现变故,先垫资后付款的后果就是直接掉到坑里。

第三种
完美型项目

所谓“完美”不是说项目管理上完美,而是说追求项目质量上的完美
如果你遇到一个要求“事事完美”的甲方,从需求调研到设计方案,从开发过程到上线时间,从功能应用到产品质量,你就会跟着甲方爸爸来回反复折腾。
最后,能不能另甲方满意不知道,作为项目经理的你和你的团队肯定是睡不了一个好觉。

第四种
吝啬型项目
 
项目经理从不害怕甲方提的需求多,就怕他不仅需求多而且不给钱
每次开会,甲方不停的说“要实现这个功能”“这有一个新的需求”,最后打总再来一句,“我们预算有限”
既然预算有限,那就紧着要紧的来吧。
甲方又不同意,谁让你是项目经理,你得想办法既要控制成本又得保证质量!
怎么从价格和质量上找到平衡点,几乎是每一个项目经理都会遇到的难题。

····

好的项目大都相同,失败的项目各有各的问题。
虽然项目经理这个全能人才职责就是要解决这些问题,保证项目能顺利完成。
但是如果真的遇到一些特别极端的项目,没有选择,只能硬着头皮往下干。
作为项目经理,什么时候才能实现,对甲方说“不”的自由啊?

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