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文丨小云 来源丨云说职场 全文约 4300字，建议阅读时间 8分钟 前几天，有位小朋友抱怨说，部门领导不公平，同样的要求，为什么他的同事提出来得到了领导的体恤和反馈，自己却石沉大海了。你可能不明白的是，在职场，在社会，在这个世界上，你是什么货色，别人就会给你什么脸色。每个人都有年休假，每个人都有休年休假的权利，但不是什么时候，都可以得到休假的权利的。我们公司每年在年初就会安排每个部门的重点工作计划，部门再分解重点工作至岗位和个人。因为每个人的年休假数量不一样，少则5天，多则10天、20天，如果一个重要的岗位恰好在工作节点上休年休假，还要休上10天半个月，那对工作的影响是非常大的。因此，每年部门排完重点工作计划之后，也会征求各岗位休假的时间安排，并根据工作安排，与大家做好沟通，调整到双方都可接受的日期。尽管如此，很多时候，休假也不能够按照既定的安排来走。比如，某个部门的小优，她因为家里有事情，想提前一个月休5天年休假。原因是，目前手上的项目还没有做完，等手上的项目做完了再请年休假。该项目原计划1.5个月就收尾了，但是因为项目质量问题，工期延误了。第二次安排的完工时间节点，又因为项目质量问题，仍旧没有按时完成。部门领导忍无可忍，终于将小优从这个项目的负责人调换为团队成员，重新安排了一位新的项目负责人。同时，项目还加派了人手，原本只需要2个人的项目，现在安排了4个人。小优说，按照目前的人员配置，即便自己这5天时间不在岗，工作也不会受到大的影响。与此同时，在另外一个项目还处在高峰期的某同事，也提出了休假申请，领导却同意了。后来了解到，原来那位顺利拿到年休假的同事，前期负责的项目推进都很顺利，这个项目也如期在做，在请休假之前，对项目做了合理分工和安排，即便休假，也不会延误工期。领导一方面出于对他的信任，一方面也觉得他是该休息休息，就同意了他的申请。领导为什么同意了那位项目高峰期同事的休假申请，却没有同意小优这个在项目上无关痛痒的休假申请呢？张三刚刚任职部门领导的时候，就遇到了一件棘手的事情。但张三所在公司的规章制度刚刚系统发布，而且是公司主要领导亲自牵头编撰，制度的系统性、规范性、关联性，可以说已经超越了上级单位的制度水准。张三决定，拿着公司的一套规章制度，去上级单位，说服上面，认可公司的做法。当张三提出去上面沟通汇报的想法，立马得到了领导的支持。先跟对口业务的部门负责人进行了亲切的交谈，感觉领导对公司的做法还是表示认可的嘛。然后跟具体负责业务对接的同事，进行了一对一的沟通，对问题也进行了逐一的汇报。并且说明，制度为什么要这么做？这么做的好处？为什么不能更改？张三对这次业务对接很满意，立马跟领导打电话汇报了对接成果。张三收到了上级单位的整改函，要求立马对制度进行调整优化。但既然下文了，就表明这件事情，无论如何，必须整改了。于是，公司为了满足上级单位的业务规范，终于还是给制度打了补丁，对原有条款作了修订，即便修订只有两个部分，一个部分是数值比例，一个部分只是替换了两个字。但就因为这件事情，张三在上级单位，在自己单位，都被贴上了不善于沟通的标签。张三从此开展工作也很被动，既得不到公司的全力支持，也无法得到上级的大力支持。上级单位会按期刊发简报，每一期简报都会刊登相关单位系统管理好的经验、做法和成果。但这三篇都被集团给否了，说大而全，让张三找一个点，还举了两个例子。张三当时看情况，明显无法说服对方了，就回到酒店熬了一个通宵，憋出了一篇稿子。从某件事情的问题发现，到发布方案，到建立机制，最后写进了制度、流程进行固化，给出了解决同类问题的一套方法论。第二天，集团对口部门领导见到后大喜，拍手称赞，这正是自己要的稿子。这篇稿子，就成为了张三上任后在集团系统发布的第一篇经验交流。这位上级单位的系统领导，也因为这件事情对张三刮目相看，逢人便称，张三处事机智，文字功底强，有能力、有方法、有应变。这话传到了公司领导的耳朵里，领导对张三的看法，也稍有改观。后来，张三又接连在这个期刊上，刊发了公司的三篇经验。从在路上，看到张三，从黑着的一张脸，到笑盈盈的跟张三主动打招呼。最近看《理想之城》，苏筱终于凭借自己业务能力，爬到了瀛海集团副总的位置。很快，有关苏筱的各种传闻，就在集团论坛上沸沸扬扬了。前几天还兴冲冲的做债转贷方案的苏筱，此刻是伤心、绝望、无所适从。很快她意识到，她能依靠的只有董事长，她唯一不能放弃的只有自己，否则董事长就会毫不留情的将自己赶出集团。尽管煎熬，她还是假装什么事情都没有，做着自己的债转贷方案。在各自为政的大集团，还去找分管财务的高总汇报方案，希望赢得他的支持。可惜，高总回绝了他，并且随后几天都以有事为由，故意躲着她。当董事长得知论坛上的那些帖子时，他就有想法撤职苏筱。但是，当高总向他汇报了苏筱的债转贷方案时，他眼中又亮起了光，决定给苏筱一次机会。这时，子公司的一把手在苏筱的办公室，两个人发生了口角，这位一把手当场中风被送进了手术室，还在ICU了住了一段时间，差点送了命。她惹怒了瀛海集团几位副总，以及子公司的几位领导，还有很多员工。几位副总觉得，自己的人还没上位，就来了一个来历不明的苏筱，怒火中烧。子公司的几位领导认为，苏筱上位肯定要动自己的利益，联手发起了抗议。就在这个念头产生的一刹那，论坛的跟帖留言来了个360°的大颠覆。苏筱之前所在的天成公司全体员工，自发跟帖，为苏筱喊冤鸣不平。最后，苏筱虽然从分管主营业务，到分管非主营业务，但还是保住了副总的位置。那很可能她在第一轮就已经出局了，不，她连躬身入局都是个未知数。小优业务不精，频频出错，导致重要项目一再延期，请年休假无望。她那个高峰期项目的同事，却可以正常休假，出去旅游。张三刚刚上任，沟通不畅，导致信息出现了差错，领导总是给他黑脸。随后他调整策略，在集团赢得声誉，领导也主动笑脸相迎。苏筱刚被提拔，就遭受流言蜚语，导致差点被撤职。她不仅没有放弃自己，还在众口铄金中出台债转贷的方案，靠着自己的成绩和出色表现，最后拿到了游戏的入场券。这个世界，就是这样，你是什么货色，别人就会给你什么脸色。前几年看《向往的生活》时，黄渤说，他在酒吧做驻唱的时候，经常被人喝倒彩，被人骂滚蛋。
作为一个新演员刚刚进剧组的时候，没有人搭理你，甚至还有人指着他的鼻子骂：“这个长相怎么当演员？”直到他红遍四方，在剧组才被喊黄老师，各种体恤照顾。张小斐在出演《你好，李焕英》之前，被袁姗姗在某综艺吐槽睡觉打呼噜，在某综艺不被女演员配合演出而惨遭淘汰。直到她因《你好，李焕英》频繁出现在热搜话题，世界开始对张小斐报之以微笑。
犯罪学上有个破窗效应，说的是两辆相同的汽车，一辆停在中产阶级社区，一辆停在杂乱不堪的社区。
结果后一辆车子车牌被摘、顶棚被掀，当天就被偷走了。你以为中产社区那辆就可幸免，当用锤子将车窗敲破，仅仅过了几个小时，车子也不翼而飞了。
我以前遇到过一个被贴上差评标签的朋友，在被分配工作以后，领导会时时关注他的一举一动，以至于像文案里出现错别字这样的失误，都会被领导拿来大做文章，进行人身攻击。
因为，当我们还是橙子的时候，如果统计报表出现了问题，人们可能会说，看吧，这么简单的工作都做不好，还能干什么？或者，这项工作对他来说还是太沉重了，下次交给别人更放心一点。
而当我们不断长大，有一天变成柚子的时候，人们可能会说，是个人都会犯错，下次注意一点就好啦。或者，他一定能弥补这个错误，工作交给他不会错的。再或者，柚子来做还是不行，那就没办法啦。李筱懿说：“生活给我们的脸色，总是在八折的基础上再次做了盘剥，只有实力仍然足够强劲的剽悍家伙，才能够看到生活的好脸色。”如果还有一点建议的话， 那就是“努力，秀出你的肌肉。”刚刚进入职场的人，把事情做好，这个时候很多事情没有那么复杂那么难。恰恰因为没有那么复杂、没有那么难，所以要按照要求完成事情，不要把事情撂倒了地上。
工作了一段时间的职场人，这个时候因为有了一定的经验积累，就可以用自己的经验去影响规则，制定规则，包括职场氛围的塑造。
再往上走，就不能单纯的依靠自己和规则了，还要懂得顺势，借势，甚至造势。
让我们用技能武装自己，用实力傍身，用稀缺作标签，树立个人职场品牌形象。“社会不可能出现大范围的公平。秀出你的肌肉，确保自己小世界的平和，却是可以做到的。”
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