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2006年，国家旅游局将“中国农家乐旅游发源地”的称号授予了农科村。不仅如此，农科村还是中国十大最有魅力休闲乡村，村庄依靠花卉盆景种植发展农业旅游，实现一、三产业农旅融合发展，走出了一条新农村建设的新路子，年接待游客200余万人次，是全国乡村旅游的典范。早在1986年，这里就开创了乡村旅游业和新农村建设的新模式。在花卉产业的基础上，嫁接出了农家旅游业，成为全国乡村旅游的典范，名声更是享誉中外。在上个世纪七十年代，农科村还叫祝善村，为友爱公社的农科试验队，成都市科技局在这里建起了农科站。 这个村具有悠久的花卉种植的历史传统，有了农业技术，看准了市场，祝善村也渐渐从传统农业转向规模化花木种植。到1986年，村内整个园艺景观已连点成片，农家庭院经整修也形成较为优美的环境。 徐家大院率先搞起营业性的农家旅游接待，随后一些花木种植大户也如法效仿。 由此，以农家乐为代表的乡村旅游在成都郫县快速崛起，并引领带动全国乡村旅游的迅猛发展，一批批家乐、牧家乐、藏家乐、羌家乐在各地纷纷兴起。几十年的发展，让农科村有了很多骄人的成绩。如今，农科村是国家AAAA级旅游景区，全国农业旅游示范点，国家级生态示范区，全国文明村。几年来，国内的乡村旅游发展迅速，行业形势很不错。但农科村的发展，却迎来的低谷。一产业花卉苗木疲软，三产业农家乐衰败，大部分都已经歇业。业态落后经营理念跟不上消费升级挑剔的客户群体。到了2018年，农科村开始全面的提档升级，以一村带十村多元混合制的创新模式，结合三权分置采取转让、联建、入股、租赁、托管等多种模式。吸引实力投资人对现有经营户进行“腾笼换凤”，推进农家乐(乡村酒店)换代升级。当地龙头企业徐家大院旗下的“四川徐氏智慧文化旅游有限公司”占股35%，与村集体公司“成都海棠富农农业科技有限公司”占股65%，合作成立了成都农科村景区管理运营有限公司；整体实施策划、包装、营销、招商、运营。在整个过程中，村民首先是有保底租金收益，其次参与集体分红。还可以参与景区岗位打工做服务。据农科村“荣誉村长”范国辉先生介绍：刚开始，在吸引项目和资金问题上，面临着巨大的挑战，组建运管公司时我们的启动资金只有20万，这个钱连做考察接待费都很紧张。 一年后，农科村吸引了160多组投资考察组，成功引进返乡创客十几个特色主题业态：有艺术设计、中医汤道、茶道禅修、国学文创、亲子乐园等，带动了4组原住民村民返乡创业提档升级，实现总投资过亿元。激活乡村，成立“平台公司”，这是农科村整村运营的尝试。 在范国辉看来，一个村庄想要很好地运营，必须要有平台公司来托管村庄各类资源，然后代表村集体、村民、乡镇政府，整体运营这个村子通过土地流转、景区运管、产品开发、就业服务等。创造新的价值和村集体、村民形成联合体。多方的利益和诉求都需要通过这个平台公司来综合把控权衡。 农科村的提档升级，让单家独户、各自为阵的农家乐时代，成为了过去时。而以集体经济发展为基础，一村带十村的多元混合制模式，正在影响着乡村的产业发展。
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