稻盛和夫

1997年，稻盛和夫被查出癌症，医生对他说：“很遗憾，我们对您的病情无能为力。”

稻盛和夫愣神了片刻，说道：“哦，是癌症啊！确定了就行，这样的话我就不住院了。”
 
说完，他便离开了医院，当天下午还搭乘新干线去外地参加了一个活动。
 
回来后，稻盛和夫召开了股东大会，在会议上他做出了两个决定，第一是选择皈依佛门，不再担任公司董事。第二是把自己名下价值百亿的股票，全部平分给公司员工，以此表彰他们几十年来为公司做出的努力。
 
做完这两件事，稻盛和夫进入了京都的圆福寺清修。
 
在稻盛和夫看来，人的一生应该划分三个阶段。

出生后的20年是为了走入社会做准备，中间40年是为了追求梦想，实现自己的价值，最后的20年则是死亡的准备期，但这不是生理上的死亡，而是为了去追求真正的灵魂。
 
原本稻盛和夫是准备在60岁选择出家，但是因为工作上的关系，一直拖到了65岁。
 
在寺庙修行的时候，稻盛和夫接受了一个名为“大接心”的修行。

在日本的寒冬中，他需要每天凌晨3点起床，每餐只有一汤一菜，剩下的时间则是打坐修行。
 
即使是百亿富翁，在寺庙修行的时候，稻盛和夫依旧要靠化缘维持自己的生存。
 
头戴竹笠，光脚穿草鞋，这是每一个行脚僧都应该有的形象，稻盛和夫也不例外。
 
有一次外出化缘到傍晚，他的脚趾因为过度摩擦，渗出了斑斑血迹，他只得坐在路边的长椅上休息。

此时，一位在街旁扫落叶的妇女靠近了他，递给他100日元说道：“累了吧！拿着去买个面包吃吧！”
 
拿着这枚硬币，稻盛和夫呆住了，即使他创立了两家世界五百强公司，但是此刻的100日元，却仿佛无价之宝，在他的心中，一股异样的情绪深深温暖着他。
 
后来，在回忆录中，稻盛和夫写道：“拿着这枚硬币，不知为什么我感到难以言表的幸福，感动得热泪盈眶，在我的人生中，我从未体验过这么美好善良的心灵，是那样清新和纯洁，我感受到这是来自神佛的爱！”
 
2010年，78岁的稻盛和夫依旧在寺庙清修，此时，一位特殊的客人找上了他，来人正是时任日本首相鸠山由纪夫。
 
首相对他恳求地说道：“先生，请您再救日本一次，只有您这样传说中的经营者，才能挽救日航。”
 
当时，日本航空公司虽然是世界第三大航空公司，但是却因为经营不善退市破产，为了挽救日航，日本政府准备了3000亿日元，但是日航的债务却高达15000亿日元，这无疑是杯水车薪。
 
稻盛和夫沉思了片刻，因为航空业是他从未涉足过的行业，但是最终，他还是接受了这项挑战。
 
临走之前，稻盛和夫对首相提出了2个条件。一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。
 
到了日航，稻盛和夫首先调整了团队结构，他再一次运用了自己的“阿米巴”经营原理，将日航臃肿复杂的机制简单化，赋予了小团队更大的行动力和担当。
 
经过424天的运营，日航成功实现了扭亏为盈，一年内创造了1884亿日元的利润，而且还达到了三个世界第一。
 
一个是利润世界第一，一个是准点率世界第一，一个是服务水平世界第一。
 
功成身退，在日航重新恢复良好运转之后，稻盛和夫又回到了寺庙修行。
 
27岁，创办京瓷集团，成为行业的领导者。

52岁，创办KDDI，成为日本第二大通讯商。

78岁，一己之力挽救日本航空公司，帮助它重回世界五百强。

在稻盛和夫的传奇人生中，他一共创立了两家世界五百强，一个排名20多，一个排名50多。

可以说，被称之为日本“经营四圣”之一，稻盛和夫担得起“圣”这个名号。
 
如今，稻盛和夫年近九旬，他最大的爱好就是看书写书。
 
在稻盛和夫一系列的著作之中，尤以《心法》、《干法》、《活法》、《心》、《成法》等著作为代表。
 
《心法》是从心出发，是稻盛和夫的人生哲学。
 
《活法》是寻求出路，是稻盛和夫的人生之道，讲利他之心。
 
《干法》是活在当下，是稻盛和夫的实践之术，平和喜悦地在工作中完成人生修行。
 
任正非曾经说过：“稻盛和夫的每一本书我都看过，他的思想对我影响很大，但是我并不知道是哪本书影响了我，又是从什么时候开始影响我。”
 
如果你还处在迷茫时期，对生活和未来有所困惑。不妨看看这几本书，也许就能让你找到人生中最需要的答案。
 
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