【原】我的5S推行之路04-从哪里开始？

就这样动起来了

还是先从前道入手吧，部门经理建议到，他们区域执行力还可以。

我发了份一周5S改善活动邮件给前道生产部门后，又让文员协助采购些活动必需品.

上吧，第一次总要面对的，是个幺蛾子以后再做评价吧。

某周一早上08:30，我打了N多个电话，线长主管物料员一个个缓缓的来到了集合区域,，设备，模具，工艺等支持部门的人却一个没看到。这几位瞪大眼睛看着我，想要看看我接下来要做什么幺蛾子。

在说明了一些5S活动要点后，依然没有得到任何的建议，他们都在等着，看着。

这些人的心理是什么样的？是怎么想的呢？

就这样，我开始了轰轰烈烈的5S整理运动，终于要动起手搞起来了。

哎，这么出头，我想要得到什么呢？实现自我价值，价值又是个什么东西？难道我就是个劳碌的命吗？

不管怎么说，开始都开始了，憋着没办法啊。

主管安排了几位新来的员工，在一个中午的整理运动之后，各种边角的陈年杂货被翻出来晒在集中区域，它犹如一座小山。想不到吧，多年的工厂运营现场竟然有这么多东西，这些落满灰尘和油污的工装，物料，周转箱，工具，该值多少钱呢？

我们买了多少次同样的东西。成本控制的人看到了心里是什么滋味？公司多年花的大洋都堆在这里了。

“你看看他们有多浪费”一位技术员说道。

“这些东西怎么处理？“生产主管一边玩着手机一边问我。

“区分存废，去坏留好，根据好坏区分出来哪些要的，哪些不要的，不要的统统扔掉。”我将5S整理的定义复述了一遍。

回到办公室，整个中午这样钻进钻出搞得我精疲力尽，口干舌燥。看来搞5S要先锻炼好身体素质才行啊。

“怎么还没有丢掉？”午休过后回到现场。

“这些都是要的啊，这些都不能扔啊，说不定什么时候还要用。”

再说这些东西扔哪去，你们只说扔，也不说扔哪里去”。就这样我们一群人围成一个圈，看着一堆掏出来的垃圾。

“做个分类，不用的都丢垃圾桶里，油类的垃圾放在危化品垃圾区。你安排两个员工搞一下吧。”那就在复述一遍如何定义常用不常用的规则，负责人嘟囔着漫不经心的安排两个人去做搞了。

这样搞劳心劳肺。

前道生产经理过来了，再给他讲了下中午的事情后他并未说些什么。告知他接下来要做第二步以及要点，整顿工作让他去安排吧。现场由他们负责，我不想过多干涉以免落个指手画脚之嫌。具体工作由具体人员去负责。

谁才是真正的改善负责人？

沟通始终是一个头痛的事情。

“我们需要对全体员工做一次5S知识的培训，之前一直说做5S，都不知道5S是啥，每次搞5S都是扫地，要让他们有一个全新认识。” 前道经理说道。

他这么一说，我才明白，大家都在做一些自己认为的5S, 前面10年是不是在应付工作？也难为前期推行工作的伙伴们。

额，看来必须要做一次培训工作了，那就做吧。。。扫个盲。