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会场忘了拍照，放一张会场门口的 忙乱了许多天，全省水利工作会议终于开完了。作为筹备组一员，身心俱疲，感慨良多，会场上偶有所得，记录歪议数条，博诸君一笑。 榜样的力量是巨大的，好的榜样和坏的榜样都是。有时候榜样的力量强大了，人们就容易混淆权威与对错的区别。于是，领导错了就变成理论和规则错了的事例层出不穷。 雷锋好事做尽活了23岁，张学良吃喝嫖赌抽五毒俱全活了103岁的故事，我们还能当段子来听，可是稍微多绕几个圈，就容易搞不清是段子还是真理。 比如，你说小领导错了，他说大领导就是这么做的，再问大领导，结果是更大的领导也是怎么做的，于是就是你错了。 最好的决策和最好的执行是理想中的事，做不到的时候，宁可不够好的决策配上好的执行，而非好的决策配以打折扣的执行。 不够好的决策，在强大的执行力下可以凝聚人心和力量，鼓舞斗志与士气，还可以逐步优化修正。 好的决策，则容易出现优柔寡断，久拖不决，习惯于观望，做壁上观，执行折扣更好导致士气涣散，最后虎头蛇尾。 03 正确答案 世界上的事，好多都没有绝对的正确答案。 比如办会，节俭是对的，周到也是对的，二者当中，不要太过偏废其中之一，而突出另一个，都是对的，就看谁拥有话语权，还要看下面的人是想坚决执行或者盲从，还是找毛病挑刺或者是批评促进。 04 邀请单位 对于我们，你们单位很重要，所以一定要邀请你；你们很忙，不忍邀请参会来增加工作量，对。 我们这么忙，你们还有添乱加楔子，让我们来参加你们的会；我们这么重要的单位，你们竟然不邀请参加，轻视我们，等着穿小鞋吧，也对。 看你怎么看。 05 领导念错字 领导念错了字，提醒不提醒，这是个问题，而且很多时候是个大问题，于是，常常是领导总是念错那个字，一年又一年。 古人讲，主忧臣辱，主辱臣死。现代人说，那是封建糟粕。 掰开来讲，这个事很多人都有错，领导本人错在学习不够，又没给别人看到可以容忍提醒的度量胸怀：还是别说了吧，万一不高兴了咋办，恼羞成怒了咋办？上级与下属错在爱护或尊敬不够，无视下属或者上司被笑话，单位被笑话轻视。 我知道我说的有点多了，可是你们知道，我这病，好的了吗？ |
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