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考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看! 考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。 记忆口诀：绝食用 考点2：设施管理  考点3：建设工程管理的任务  考点4：项目结构图分解原则 (1)考虑项目进展的总体部署; (2)考虑项目的组成; (3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构; (4)有利于项目目标的控制 (5)结合项目管理的组织结构等。 记忆口诀：2考虑2结合3利于 考点5、工作流程组织在项目管理中的应用  考点6：施工组织设计的基本内容 (1)工程概况; (2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案; (3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排; (4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。使整个现场能有组织地进行文明施工; (5)主要技术经济指标。 记忆口诀：工部进面包(标) 考点7：施工组织总设计编制程序 (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究; (2)计算主要工种工程的工程量; (3)确定施工的总体部署; (4)拟订施工方案; (5)编制施工总进度计划; (6)编制资源需求量计划; (7)编制施工准备工作计划; (8)施工总平面图设计; (9)计算主要技术经济指标。 速记口诀：“茶几不防毒需备图标” 考点8、项目经理的权限 (1)参与项目招标、投标和合同签订; (2)参与组建项目管理机构; (3)参与组织对项目各阶段的重大决策; (4)主持项目管理机构工作; (5)决定授权范围内的项目资源使用; (6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度; (7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人; (8)参与选择大宗资源的供应单位; (9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通; (10)法定代表人和组织授予的其他权利 记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定 考点9：项目风险管理的工作流程 (1)项目风险识别 (2)项目风险评估 (3)项目风险应对 (4)项目风险监控 记忆口诀：十姑应控 考点10、施工成本管理的任务 (1)成本计划编制; (2)成本控制; (3)成本核算; (4)成本分析; (5)成本考核。 记忆口诀：画纸算分考 考点11、项目成本管理应遵循下列程序 (1)掌握生产要素的价格信息; (2)确定项目合同价; (3)编制成本计划，确定成本实施目标; (4)进行成本控制; (5)进行项目过程成本分析; (6)进行项目过程成本考核; (7)编制项目成本报告; (8)项目成本管理资料归档。 记忆方法：价格信息、合同价-计划目标-控制-分析考核-报告归档 考点12、成本计划类型 按照发挥的作用可以分为竞争性、指导性、实施性成本计划，也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制。 记忆口诀：禁止实施 考点13、工程造价按照费用构成要素划分 建筑安装工程费由：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。 记忆口诀：人材机管利规税 考点14、对分包费用的控制主要是： (1)做好分包工程的询价; (2)订立平等互利的分包合同; (3)建立稳定的分包关系网络; (4)加强施工验收和分包结算等。 记忆口诀：网络询价，合同结算 考点15、成本分析的基本方法 (1)比较法; (2)因素分析法; (3)差额计算法; (4)比率法。 记忆口诀：比比因差 考点16、比率法包括： (1)相关比率法; (2)构成比率法; (3)动态比率法。 记忆口诀：动态构想 考点17、综合成本分析 (1)分部分项工程成本 (2)月(季)度成本分析 (3)年度成本分析 (4)竣工成本综合分析 记忆口诀：分部工程按月季年竣工 考点18、“三算”对比 分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 记忆口诀：玉石表 考点19、单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容 (1)竣工成本分析; (2)主要资源节超对比分析; (3)主要技术节约措施及经济效果分析。 记忆口诀：竣工结(节约、节超) 考点20、专项成本分析方法 (1)成本盈亏异常分析; (2)工期成本分析 (3)资金成本分析等内容。 记忆口诀：赢工资 考点21、经常性安全教育的形式有： (1)安全活动日; (2)每天的班前班后会上说明安全注意事项; (3)安全生产会议; (4)事故现场会; (5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。 记忆口诀：一日三会一标语 考点22、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。 记忆口诀：深地大 考点23、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。 记忆口诀：想管制事故，隐患整改 考点24、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。 记忆口诀：灯改插销 考点25、预警体系建立原则 (1)及时性; (2)全面性; (3)高效性; (4)客观性。 记忆口诀：全是高官 考点26、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。 记忆口诀：见识真假 考点27、预警评价 预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如： Ⅰ级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示; Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示; Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示; Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。 记忆口诀(一)：红橙黄(绿)蓝(Ⅰ-Ⅳ) 记忆口诀(二)：特别威胁上升，正常(Ⅰ级最严重) 考点28、施工安全控制 (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(按“目标管理”方法，进行分解)(P); (2)编制建设工程项目安全技术措施计划(P); (3)安全技术措施计划的落实和实施(D); (4)安全技术措施计划的验证(C); (5)持续改进(A)。 记忆方法：PDCA、动态控制原理的灵活运用 考点29、应急管理部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。 记忆口诀：工会检功劳 考点30、施工现场必须设有“五牌一图”： (1)工程概况牌; (2)安全生产牌; (3)消防保卫(防火责任)牌; (4)管理人员名单及监督电话牌; (5)文明施工牌; (6)施工现场总平面图。 记忆口诀：公安保卫人民 考点31、不同深度的进度计划构成的计划系统 (1)总进度规划(计划); (2)项目子系统进度规划(计划); (3)项目子系统中的单项工程进度计划等。 记忆口诀：总子单 考点32、总进度纲要的主要内容 (1)项目实施的总体部署 (2)总进度规划 (3)各子系统进度规划 (4)确定里程碑事件的计划进度目标 (5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 速记口诀：总署总规和子规，条件措施里程碑 考点33、项目总进度目标论证的工作步骤 (1)调查研究和收集资料(准备); (2)项目结构分析(大结构); (3)进度计划系统的结构分析(小结构); (4)项目的工作编码(编号); (5)编制各层进度计划(小计划); (6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划(大计划); (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整; (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 记忆方法：先项目结构分析，后进度计划分析;先分析后编码;先各层计划后总计划 考点34、项目的工作编码，指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑下述因素： (1)对不同计划层的标识。 (2)对不同计划对象的标识(如不同子项目)。 (3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。 记忆口诀：工作对象层 考点35、建设工程项目质量 是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足法律、法规的强制性要求和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。 记忆口诀：适耐安可经环 考点36、项目质量的影响因素  记忆口诀：人机料法环 考点37、风险转移 (1)分包转移; (2)担保转移; (3)保险转移。 记忆口诀：转移三个保 考点38、项目质量控制体系的建立 (1)确立系统质量控制网络 (2)制定质量控制制度 (3)分析质量控制界面 (4)编制质量控制计划 记忆口诀：网络制度，界面计划 考点39、质量管理原则 (1)以顾客为关注焦点; (2)领导作用; (3)全员参与; (4)过程方法; (5)改进; (6)循征决策; (7)关系管理。 记忆口诀：顾客领导全员关系，过程改进，循征决策 考点40、工程质量检查验收的项目划分 (1)单位工程：具有独立施工条件和独立使用功能 (2)分部工程：按专业性质、建筑部位确定。记忆口诀：专业建筑 (3)分项工程：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别划分。记忆口诀：工种工艺，材料设备 (4)检验批：按工程量、楼层、施工段、变形缝划分。记忆口诀：断层量变 考点41、合同文件解释顺序 (1)合同协议书; (2)中标通知书; (3)投标函及其附录; (4)专用合同条款及其附件; (5)通用合同条款; (6)技术标准和要求; (7)图纸; (8)已标价工程量清单或预算书; (9)其他合同文件。 记忆口诀：鞋中投砖头，继子算(计) 考点42、交货期限 (1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准。 (2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。 (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。 记忆口诀：送收、提提;承运签发 考点43、劳务报酬可以采用的方式 (1)固定劳务报酬(含管理费); (2)约定不同工种劳务的计时单价(含管理费)，按确认的工时计算; (3)约定不同工作成果的计件单价(含管理费)，按确认的工程量计算。 记忆口诀：固定计时计件 考点44、合同分类  考点45、工程咨询合同计算方法  记忆口诀：日月百分比 考点46、咨询服务费由酬金、可报销费用、不可预见费三部分组成。不可预见费通常为酬金与可报销费用之和的5%～15%。 记忆口诀：仇不可报 考点47、工程合同风险的概念  考点48、索赔费用的计算方法 实际费用法、总费用法和修正的总费用法;实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。 记忆口诀：实际总修总 |
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