一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我:如果你想做连锁门店,那你一定要懂“721合伙模式”,两年为你裂变出5000家门店! 做连锁门店最害怕的是什么? 1、员工流失率高,辛苦培养的员工被同行挖走。 2、老员工不愿交新员工,人才梯队培养不过来。 3、资金短缺,没有钱来扩张市场。 4、风险高,由于门店的法定代表人都是老板,只要一家门店出事,其他门店都完了。 721合伙模式又是什么? 1、公司和店长合伙开店,公司出资70%,店长出资30%。 2、如果老店长培养出新店长,可以在新店享有10%的分红。 3、收回成本以后,公司拿30%分红,店长拿70%分红。 721合伙模式可以解决哪些问题? 1、从传统的雇佣制转换成合伙制,实现员工的老板梦,为他人干转化成为自己干。 2、公司与店长共同出资,解决了资金短缺问题,实现快速扩张。 3、师徒制模式的出现,打破了“教会徒弟饿死师傅的局面”,可以源源不断的输送人才。 4、回本后,公司占小头分红,店长占大头分红,这样店长更有积极性。 5、公司占门店70%的股份,有绝对控制权,解决控股的问题。 6、门店的法定代表人由店长担任,降低了老板的风险,就算其中一家公司出事,也不会影响到其他门店。 721合伙模式具体怎么操作呢? 1、第一步:出资情况 公司与店长共同出资,公司出资70%,店长出资30%。 2、第二步:股权分配 公司占股70%,店长占股30%。(门店经营由店长管理,但控制权在公司) 3、第三步:利润分配 回本之前,公司拿70%,店长拿30%;回本之后,公司拿30%,店长拿70% 4、第四步:培养人才 如果老店长培养新店长开新店,老店长可在新店拿10%的分红(10%视情况而定,可以公司和店长一人一半,也可以一方全部拿出) 5、第五步:出现亏损 如果门店出现亏损,公司承担80%,店长承担20%,如果连续几年都亏损,经过公司评估,看是否要更换店长或关闭门店。 6、第六步:新店储备 每月可以拿出盈利的5%或10%作为新店储备金,这样即使新店亏损,亏的也只是储备金。 7、第七步:退出机制 在盈利情况下,如果店长想退出,公司可以一次性以3倍回购店长股份;在亏损状态下,如果店长想退出,视情况评估以后,看具体退还多少,或者不退。 8、第八步:责任风险 门店的法定代表人由每个门店的店长担任,公司只需要掌握好财务、品牌即可。 案例:一个卖水果的,居然做到了马云、刘强东都没有做到的事!一年连开3000家店,且每家店都有盈利,年销售几十亿。它是怎么做到的呢? 1、百果园是不收取加盟费的,每年赚的钱百果园总部收取30%,另外的70%按门店股权架构进行分配。 2、门店股权是三方持股:店长、片区管理者,以及大区加盟商。其中店长持股80%,片区管理者持股17%,大区加盟商持股3%。 3、如果门店产生亏损,公司承担70%,员工承担30%。三年以后如果还是亏损,由总部评估是否关店。 4、 连锁门店最重要的就是人才的复制,所以百果园对门店有一个硬性考核指标,要求每家门店一年要为公司培养一名新店长,如果培养的新店长去开新店,则会给老店长在新门店10%的分红。 5、如果公司有融资和上市的需求,以净利润4倍回购员工股份。 6、百果园对店长的约束是非常小的的,如果店长不想经营这家店了,不但把店长早期投入的资金全部返还,而且还可以一次性获得门店收益的3倍赔偿。这主要是为了激励老店长培养新店长,毕竟刚开的新店,初期的收益肯定是会差点。 总结:百果园,喜家德,还有九毛九,还有海底捞、永辉超市,名创优品连锁店都推行合伙人模式。721合伙制模式:具备了:裂变、激励、管理、盈利、控股、整合、资本、避险的特点。 如果你也想采用这样的模式,那你一定要和员工签订: 1、《分子公司扩张协议》 2、《股东合作协议》 3、《保密及竞业禁止协议》 4、《分红及退出机制》 这些协议都在下方链接的500份电子版资料“股权工具包”里。 500份资料的股权工具包还内含 : 1、跟不同类型股东必签协议:技术入股协议、增资扩股协议、对赌协议 2、控股公司必签协议及方案:同股不同权协议、一致行动人协议、投票权委托协议,有限合伙协议、保护创始人公司章程。 3、激励员工必签协议及方案:劳动合同、劳务合同、虚拟股协议,员工入股协议、员工激励方案与制度、分红及退出机制、 4、公司股权顶层布局设计与方案。 5、还有股权代持、激励、分配、投资、转让、众筹等方案大全。 另外“股权工具包”里还有服务? 1、一次购买,资料终身免费更新。 2、电子版的协议资料可直接修改可打印,方便省事。 3、定制化移动磁盘,顺丰空运包邮。 4、配有线上微课堂、直播课程学习。 5、资深老师一对一专业辅导。 |
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来自: 张立品vnf7h6ps > 《智慧管理及股权激励机制》